Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов основные положения

Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов

Подробности

Категория: Правила

• эксплуатация
• монтаж
• нормы
• сооружения
• ввод в работу

Содержание материала

• Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов
• Приемка в эксплуатацию объектов государственной собственности
• Ввод в эксплуатацию объектов, не являющихся государственной собственностью
• Термины и определения
• Акт о приемке оборудования после индивидуального испытания
• Акт о приемке оборудования после комплексного опробования
• Акт о готовности объекта для предъявления государственной приемочной комиссии
• Акт о приемке в эксплуатацию законченного строительством здания
• Форма 5
• Приложение 3, 4

Страница 1 из 10

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ НОРМЫ
УКРАИНЫ

Управление, организация и технология

ПРИЕМКА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ
ЗАКОНЧЕННЫХ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ОБЪЕКТОВ,
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

ДБН А. З.1-3-94
Издание официальное

Государственный комитет Украины по делам градостроительства и архитектуры
(Госкомградостроительства Украины)

С вводом в действие ДБН А.3.1 – 3 – 94 теряет силу на территории Украины СниП 3.01.04 - 87

Настоящие нормы устанавливают порядок, основные требования и условия приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов независимо от их формы собственности и назначения, способов проведения строительных работ и распространяются на новое строительство, расширение, реконструкцию, техническое перевооружение, реставрацию и капитальный ремонт (далее — строительство) объектов — зданий, сооружений, помещений предприятий, их отдельных очередей, пусковых комплексов.
Объекты собственности других государств, их юридических и физических лиц, совместных предприятий и международных организаций подлежат приемке в эксплуатацию в определенном этими нормами порядке, если другой не установлен соответствующим международным договором

• Законченные строительством и подготовленные к эксплуатации в соответствии с утвержденным проектом объекты подлежат вводу в эксплуатацию в порядке, установленном действующим законодательством.
• Законченные строительством объекты могут быть приняты и введены в эксплуатацию только при обеспечении необходимых условий охраны труда в соответствии с требованиями техники безопасности и производственной санитарии, требований пожарной и радиационной безопасности и выполнении мероприятий по защите окружающей среды.
• Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов государственного заказа осуществляется в соответствии с Положением, утвержденным постановлением Кабинета Министров Украины от 5 августа 1992 г. №449, а также постановлениями Кабинета Министров Украины от 6 декабря 1993 г. № 990 и 23 мая 1994 г. № 332 о внесении дополнений к указанному Положению.
• Особенности приемки в эксплуатацию отдельных законченных строительством объектов государственного и негосударственного заказа со специфическими условиями производства определяются соответствующими министерствами, ведомствами и другими центральными органами исполнительной государственной власти на основании Положения, утвержденного вышеуказанным постановлением по согласованию с Государственным комитетом Украины по Делам градостроительства и архитектуры.

1.5. При приемке в эксплуатацию объектов, строительство которых осуществлялось по иностранным лицензиям инофирмами с поставкой иностранного оборудования, должны быть представлены контракты, договора на поставку и наладку оборудования и другие документы, обусловливающие условия и сроки завершения строительства.
1.6. Законченные строительством объекты производственного назначения могут быть приняты при условии их готовности к эксплуатации (укомплектованы кадрами, обеспечены ресурсами и сырьем), если на них устранены недоделки и на установленном оборудовании начат выпуск продукции (оказание услуг).
1.7. Не допускается приемка в эксплуатацию объектов, по которым в нарушение установленного порядка внесены изменения в состав предусмотренных проектом пусковых комплексов. В исключительных случаях до назначения государственных приемочных комиссий органом, утвердившим проект, могут вноситься изменения в состав пусковых комплексов. При этом из состава таких комплексов не должны исключаться здания и сооружения, предназначенные для санитарно-бытового обслуживания, обеспечения здоровых и безопасных условий труда работников, очистки, обезвреживания и улавливания вредных выбросов в атмосферу, сбросов в воду и грунт, а также подъездные пути с фронтами погрузки и разгрузки, линии связи, мелиоративные мероприятия, системы и мероприятия обеспечения пожарной безопасности.
1.8. Жилые дома и гражданские сооружения нового жилого микрорайона подлежат приемке в эксплуатацию преимущественно как законченный градостроительный комплекс, в котором должно быть завершено строительство объектов, связанных с обслуживанием населения, благоустройство и озеленение территории в соответствии с утвержденным проектом застройки микрорайона, квартала, жилого массива.
При приемке в эксплуатацию отдельных объектов в новых микрорайонах, кварталах, жилых массивах благоустройство и озеленение территории требуется выполнять в объеме, необходимом для нормальной эксплуатации и обслуживания вводимых объектов. Окончательное благоустройство и озеленение выполняется после завершения застройки микрорайонов кварталов, жилых массивов, но не позднее двухлетнего срока, и принимается по отдельному акту.
1.9. Жилые многосекционные дома могут приниматься в эксплуатацию отдельным секциями, если это предусмотрено проектом, при условии полного окончания монтажа конструкций и подключения отопления в примыкающей секции, а также завершения благоустройства территории, прилегающей к сдаваемой в эксплуатацию секции.
Если многосекционный жилой дом имеет встроенные (встроенно-пристроенные, пристроенные) помещения, посекционную приемку следует осуществлять после окончания строительно-монтажных работ и обеспечения отопления в этих помещениях данной секции. Приемка в эксплуатацию указанных помещений в этом случае осуществляется одновременно с приемкой последней секции отдельным актом.
1.10. Очистные сооружения канализации подлежат приемке в эксплуатацию после гидравлических испытаний трубопроводов и емкостных сооружений, продолжительного (не менее трех суток) комплексного опробования под нагрузкой на чистой или сточной водах, а также после проверки взаимодействия в работе всех сооружений.
1.11. При приемке объектов, а эксплуатацию в I и IV кварталах разрешается, перенос сроков выполнения работ по озеленению, устройству верхнего покрытия подъездных дорог к зданиям, тротуаров, хозяйственных, игровых и спортивных площадок, а также отделки элементов фасадов зданий, выполнение которых невозможно из-за неблагоприятных погодных условий.
Конкретные сроки выполнения указанных работ устанавливаются государственной комиссией.
1.12. Встроенные, встроенно-пристроенные или пристроенные помещения, отдельно стоящие здания и сооружения, входящие в состав объекта, принимаются в эксплуатацию рабочими комиссиями по мере их готовности с последующим, предъявлением их государственной приемочной комиссии, принимающей объект в целом.

• Вперёд

• Назад
• Вперёд

• Вы здесь:  
• Главная
• Книги
• Правила
• Правила безопасной эксплуатации электроустановок

Еще по теме:

• Энергоактивные здания
• Требования к помещению или монтажной площадке при монтаже трансформатора
• Приемка фундаментов под монтаж электрических машин
• Приемка строительной части помещений РУ и подстанций под монтаж
• Правила приёмки, монтаж и наладка РПН

О подписантах акта приемки законченного строительством объекта

Консультация дня

О подписантах акта приемки законченного строительством объектаВсе консультации

Вопрос:

Прошу дать разъяснение в части применения формы акта приемки объекта капитального строительства.

Согласно градостроительного кодекса РФ к заявлению на получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию необходимо приложить пакет документов, одним из которых является акт приемки объекта капитального строительства (форма не приложена).

Согласно перечня форм первичной учетной документации по учету работ в капитальном строительстве и ремонтно-строительных работ такими документами являются форма КС-11 (Акт приемки законченного строительством объекта) и КС-14 (Акт приемки законченного строительством объекта приемочной комиссией).

Согласно СП 68.13330.2017 "Приемка в эксплуатацию законченных строительством объекто В" Приложение Г таким документом является "Акт приемки законченного строительством объекта". Данный документ по содержанию и форме напоминает КС-11, но таковым не является. Про оформление и подписание приёмочной комиссией КС-14 в вышеуказанном СП ничего не сказано. Т.е. на основании СП подготавливается только один акт с двухсторонним подписанием Заказчика и Подрядчика. Приемочная комиссия в составе органов госнадзора и других заинтересованных лиц не назначается.

Вопрос:

По какому нормативному документу необходимо выполнять акт приемки объекта капитального строительства для подачи заявления на выдачу разрешения на ввод объекта в эксплуатацию? Необходимо ли подготавливать два акта: КС-11 и КС-14? Если выполнять акт по СП 68.13330.2017, то нужно ли в дополнение составлять акт с подписанием приемочной комиссией (по форме КС-14)?

Ответ:

Рекомендуем применять одну из форм акта приемки законченного строительством объекта, предусмотренных приложением Г к СП 68.13330.2017 "Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. Основные положения. Актуализированная редакция СНиП 3.01.04-87".

Формы КС-11 и КС-14 не являются обязательными к применению.

Обоснование:

СП 68.13330.2017 "СНиП 3.01.04-87 Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. Основные положения" (с изменением N 1) включен в "Перечень документов в области стандартизации, в результате применения которых на добровольной основе обеспечивается соблюдение требований Федерального закона от 30 декабря 2009 года N 384-ФЗ "Технический регламент о безопасности зданий и сооружений", утв. приказом Росстандарта от 02.04.2020 N 687 (пункт 213).

По поводу форм КС-11 и КС-14.

С 01.01.2013 формы первичных учетных документов, содержащиеся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации, не являются обязательными к применению (информация Минфина России N ПЗ-10/2012 "О вступлении в силу с 1 января 2013 года Федерального закона от 6 декабря 2011 года N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете").

По поводу подписания КС-14 приемочной комиссией.

Образование приемочных комиссий, в которые входят в числе прочих представители контролирующих органов, действующим законодательством о градостроительной деятельности не предусмотрено.

В соответствии с пунктом 4 статьи 753 ГК РФ сдача результата работ подрядчиком и приемка его заказчиком оформляются актом, подписанным обеими сторонами. При отказе одной из сторон от подписания акта в нем делается отметка об этом и акт подписывается другой стороной.

Согласно пункту 2 статьи 753 ГК РФ в предусмотренных законом или иными правовыми актами случаях в приемке результата работ должны участвовать представители государственных органов и органов местного самоуправления.

Соответственно, в приемке могут участвовать представители органов публичной власти, но только в случаях, предусмотренных законом и иными нормативными правовыми актами.

ГрК РФ такого требования не содержит.

Соответственно, по умолчанию акт приемки законченного строительством объекта должен быть подписан только двумя сторонами - заказчиком и подрядчиком, без участия приемочной комиссии.

Служба поддержки пользователей систем "Кодекс"/"Техэксперт"
Эксперт Груша Герман Афанасьевич

Данная консультация бесплатно предоставлена пользователю профессиональной справочной системы «Техэксперт: Стройэксперт» в рамках стандарта обслуживания.

Настоящий материал является ответом на частный запрос и может утратить свою актуальность в связи с изменением законодательства.

© 2003-2022 Компания «ПРО-ИНФО»

Документы по вводу в эксплуатацию: процесс, содержание и приемка | WBDG

Комитетом по вводу в эксплуатацию WBDG

Обновлено: 

28 марта 2022 г.

Введение

На этой странице

• Введение
• Процесс документирования
• Содержание документации
• Заключение
• Дополнительные ресурсы

Цель документации по вводу в эксплуатацию (Cx) состоит в том, чтобы служить в качестве исторической записи «что, почему и как» ключевых решений группы доставки на протяжении всего процесса планирования и доставки. Документация по вводу в эксплуатацию становится дорожной картой по критериям успеха, которым должны соответствовать вводимые в эксплуатацию объекты.

Ввод в эксплуатацию документирует установление стандартов производительности для строительных систем и подтверждает, что спроектированные и построенные работы соответствуют этим стандартам. На этой странице описывается процесс разработки документации по вводу в эксплуатацию, требования к содержанию, приемка и использование, а также приводится подробное описание общих результатов документации по вводу в эксплуатацию.

Ввод в эксплуатацию — это коллективная работа по документированию непрерывности строительного проекта по мере его перехода от одной фазы проекта к другой. Назначенные члены команды несут ответственность за конкретные документы на различных этапах. Принятие, обслуживание и использование документов зависит от использования и фазы. Поскольку документация для каждого проекта различается, эти действия и обязанности должны быть запланированы и обозначены в Требованиях к проекту (OPR) владельца проекта. Когда весь процесс реализации проекта последовательно задокументирован, создается историческая перспектива, объясняющая итеративный процесс определения согласованных требований к проекту на каждом этапе процесса разработки.

Процесс документации

Разработка документации для нового строительного проекта и процесс ввода в эксплуатацию должны тщательно планироваться, координироваться, организовываться и контролироваться. Документы по вводу в эксплуатацию зависят от фазы проекта. Процесс начинается в начале проекта с определения требований к проекту и охватывает все этапы от предварительного проектирования до тестирования, приемки и эксплуатации.

Ответственность членов группы за документацию должна планироваться владельцем или персоналом управления проектом/объектом и тщательно контролироваться. Документы должны быть организованы и приняты, а текущий процесс хранения документов должен быть разработан и внедрен. Типичные задания на протяжении всего процесса документирования показаны в матрице документации ниже.

Для каждого проекта требуется своя документация. Таким образом, несмотря на то, что названия или темы могут быть одинаковыми, должны быть разработаны и задокументированы конкретные требования для конкретной задачи и проекта. Эта изменчивость требует тщательного планирования и контроля со стороны команды Заказчика и группы ввода в эксплуатацию. Должны быть предусмотрены процессы рассмотрения и принятия, чтобы гарантировать точность документов и отчета. Этот контроль повышает точность и ценность проекта и, в конечном счете, увеличивает его успех.

Документация по вводу в эксплуатацию создается на протяжении всего процесса реализации проекта. Содержание документов по вводу в эксплуатацию зависит от каждого проекта и должно создаваться специально для нужд проекта, как это определено в OPR. По завершении каждый документ рассматривается и принимается в соответствии с требованиями проекта и сохраняется вместе с другими проектными документами для эксплуатации и обслуживания здания.

На этапе планирования и разработки проекта разрабатывается документ OPR. Документы, созданные для конкретных функций, и документирование результатов собираются ответственным членом команды и обрабатываются в соответствии с требуемыми процедурами по необходимым графикам. После ввода в эксплуатацию документация по вводу в эксплуатацию становится эталоном, гарантирующим, что здание можно будет эффективно эксплуатировать и обслуживать. Эта совокупность информации обычно организована в виде набора документов, который называется «Руководство по строительным системам».

Матрица документации — Таблица A–1

Следующая матрица из стандарта ASHRAE 202–2018 «Процесс ввода в эксплуатацию зданий и систем (с разрешения)» обобщает документы по вводу в эксплуатацию по этапам проекта и указывает некоторые источники информации вместе с обычное принятие и предполагаемое использование каждого документа.

ФАЗА ДОКУМЕНТАЦИИ	ДОКУМЕНТ	ВВОД ПО	ПРЕДОСТАВЛЕНО	ПРОСМОТРЕНО/УТВЕРЖДЕНО	ИСПОЛЬЗУЕТСЯ	ПРИМЕЧАНИЯ
Инициация проекта / Предпроектная разработка / Дизайн	Требования к проекту владельца	Владелец, CxP, O&M, пользователи, проектная группа	Владелец, CxP или команда разработчиков	Владелец	CxP, группа разработчиков	Команда проектировщиков может быть еще не нанята См. передовой опыт BCxA в области нового строительства
	План первоначального ввода в эксплуатацию	Владелец, группа дизайнеров, CxP	Владелец или CxP	Владелец	CxP, владелец, проектная группа, строительная бригада	Команда дизайнеров еще не может быть нанята.
	Краткое описание системного руководства	Владелец, O&M, CxP	Владелец или CxP	Владелец	Группа дизайнеров, Строительная группа	Следует следовать Руководству 1.4
	Краткое описание требований к обучению	Владелец, O&M, пользователи, CxP, проектная группа	Владелец или CxP	Владелец, CxP	Группа дизайнеров, Строительная группа	Следует следовать Руководству 1.3 и согласно определению
	Формат журнала проблем и решений	Владелец или CxP	Владелец, CxP,	Владелец	CxP, группа разработчиков	Может быть только форматирование на этом этапе
	Формат отчета о вводе в эксплуатацию на этапе предварительного проектирования	Владелец, CxP	СхП	Владелец	Владелец, группа дизайнеров	Следуйте требованиям стандарта
Дизайн	Обновление требований к проекту владельца	Владелец, CxP, O&M, пользователи, проектная группа	Владелец, CxP	Владелец	CxP, группа разработчиков
	Основа конструкции	Команда дизайнеров	Команда дизайнеров	Владелец, CxP	Группа разработчиков, CxP
	Строительные спецификации для ввода в эксплуатацию	Группа разработчиков, CxP, владелец, O&M	Группа разработчиков и/или CxP	Владелец	Подрядчики, CxP, проектная группа	Также может быть предоставлен менеджером проекта/представителем владельца
	Руководство по системам Outline-Expanded	Проектная группа, CxP, O&M, Подрядчик	Группа разработчиков или CxP	Владелец, CxP	Проектная группа, Подрядчик	Подрядчик еще не может быть нанят.
	Требования к обучению в спецификациях	Владелец, O&M, Пользователи, CxP,	Владелец, CxP, O&M	Владелец	Команда дизайнеров	Подрядчик еще не может быть нанят.
	Комментарии к обзору проекта	СхП	СхП	Команда дизайнеров, владелец	Команда дизайнеров
	Журнал проблем и решений	СхП	СхП	Команда дизайнеров, владелец	CxP, группа разработчиков
	Отчет о вводе в эксплуатацию на этапе проектирования	СхП	СхП	Владелец	Владелец	Отчет о закрытии фазы
	Обновление требований к проекту владельца	Владелец, O&M, пользователи, проектная группа	Владелец или Дизайнер	Владелец	CxP, проектная группа, подрядчики, владелец
Строительство	Обновление основы дизайна	Команда дизайнеров	Команда дизайнеров	CxP, Владелец	Команда разработчиков, CxP, владелец
	Обновление плана ввода в эксплуатацию	Проектная группа, CxP, Владелец, Подрядчик	СхП	Владелец	CxP, владелец, проектная группа, подрядчики
	Комментарии к обзору	СхП	Команда дизайнеров	Команда дизайнеров	Подрядчик
	Планы координации системы	Подрядчик, проектная группа, CxP	Подрядчик	CxP, группа разработчиков	Подрядчик, CxP
	Оценка	СхП	СхП	CxP, группа разработчиков	Подрядчик
	Контрольные списки	Подрядчик, проектная группа	Подрядчик		Подрядчик
	Отчеты о проделанной работе Cx	CxP, Подрядчик	СхП	CxP, Владелец	Подрядчик
	Процедуры испытаний	CxP, подрядчик, проектная группа	СхП	CxP, группа разработчиков	Подрядчик
	Предоставление указанных тестовых данных	Владелец, CxP, группа дизайнеров	CxP, Владелец, Подрядчик	CxP, группа разработчиков	Проектная группа
	Повестка дня и протокол собрания по вводу в эксплуатацию	СхП	СхП	Все	Все
	Планы тренировок	Проектная группа, CxP, O&M, Подрядчик	Подрядчик или CxP	Владелец, CxP	ЭиТО, Пользователи, Подрядчик
	Системное руководство	Проектная группа, CxP, O&M, Подрядчик	Подрядчик или CxP	Владелец, CxP	ЭиТО, Пользователи	См. Руководство ASHRAE 1.4
	Журнал проблем и решений	СхП	СхП	н/д	Проектная группа
	Отчет о проделанной работе	СхП	СхП	Владелец, группа дизайнеров	Проектная группа
	Предварительный отчет о вводе в эксплуатацию	СхП	СхП	Владелец	Владелец	До Заселения
	Обновление требований к проекту владельца	Владелец, O&M, пользователи, проектная группа	CxP или Designer	Владелец	CxP, Владелец Подрядчики	См. Руководство ASHRAE 0.2, Существующие передовые практики BCxA в области строительства. и текущие рекомендации по вводу в эксплуатацию после ввода в эксплуатацию Cx
Занятость и операции	Обновление основы дизайна	Команда дизайнеров	Команда дизайнеров	CxP, Владелец	Владелец, CxP, O&M
	Программа технического обслуживания	Владелец, O&M, Подрядчик, CxP	Владелец или CxP	Владелец, CxP	ЭиТО, Пользователи
	Процедуры испытаний	СхП	СхП	Группа разработчиков, CxP	Подрядчик, ЭиТО	См. системное руководство
	Обновленный журнал проблем и решений, отчеты о данных испытаний	СхП	СхП	н/д	Проектная группа
	Заключительные проблемы и журнал решений	Проектная группа	СхП	Владелец	Владелец
	Предварительный отчет	Проектная группа	СхП	н/д	Владелец
	Заключительный отчет о вводе в эксплуатацию	Проектная группа	СхП	н/д	Владелец	Заключительный отчет
	План повторного ввода в эксплуатацию	ЭиТО, Пользователи, CxP	CxP или владелец	Владелец	Владелец
	Текущий план ввода в эксплуатацию, если требуется	Владелец, O&M, Подрядчик, CxP	Подрядчик, CxP	Владелец	Владелец, O&M

Документация EBCx

Разработка и поставка документации для проекта ввода в эксплуатацию существующего здания (EBCx) осуществляется аналогично. Вместо использования OPR CxP и Владелец начинают с базового документа, Текущих требований к объекту (CFR). Если CFR не существует, что иногда бывает, он будет разработан и обновлен на протяжении всего процесса EBCx, в результате чего будет создан документ, который будет использоваться в качестве основы для текущей оценки объекта и системы, проверки, настройки и внедрения модернизации. и окончательная передача объекта в эксплуатацию, отвечающую текущим требованиям. CFR также необходим для будущего ремонта объекта, систем и агрегатов или текущего ввода в эксплуатацию (OCx). CFR необходимо пересматривать и обновлять на регулярной основе, чтобы облегчить эксплуатацию объекта в соответствии с требованиями к производительности владельца и жильцов. Ввод в эксплуатацию существующего здания, перечисляет варианты результатов ввода в эксплуатацию нового строительства.

Содержание документации

Ниже приводится список и описания типовых документов по вводу в эксплуатацию:

1. Требования к проекту владельца (OPR). OPR — это первый и, возможно, самый важный документ, который Владелец и CxP готовят вместе, чтобы убедиться, что процесс ввода в эксплуатацию соответствует целям Владельца. OPR определяет ожидания, цели, ориентиры и критерии успеха проекта. OPR должен быть разработан владельцем, а CxP должен помочь команде владельца в разработке этого документа. CxP обычно помогает Владельцу определить требования объекта в отношении таких вопросов, как эффективность использования энергии и воды, качество внутренней среды, обучение персонала, а также эксплуатация и техническое обслуживание. Эффективный OPR включает в себя информацию на этапе предварительного проектирования от Владельца, проектной группы, эксплуатационного и обслуживающего персонала и конечных пользователей здания и обновляется на протяжении всего проекта. OPR разрабатывается в пояснительных терминах для аудитории Владельца/пользователя. OPR обновляется на протяжении всего проекта, строительства и начальной эксплуатации по мере необходимости, и каждая редакция должна быть принята Владельцем или представителем. В разделе «Определение требований к производительности проекта» подробно описаны элементы и информация, включенные в OPR.

2. Основы проектирования (БПК). БПК представляет собой описательную и аналитическую/техническую документацию, подготовленную группой проектировщиков вместе с проектными заявками, чтобы объяснить, как предлагаемый проект соответствует OPR. В нем описывается технический подход, используемый для выбора систем, интеграции, последовательности операций, элементов управления, а также применения кодов и стандартов с упором на конструктивные особенности, критически важные для общей производительности здания. БПК разрабатывается командой дизайнеров в более технических терминах. В качестве наилучшей практики для устранения любых пробелов группа проектировщиков рассмотрит OPR вместе с комментариями по обзору проекта BOD от CxP. Владелец или представитель должен рассмотреть и в конечном итоге утвердить BOD, чтобы облегчить соблюдение OPR.

3. Комментарии к анализу проекта. CxP проверит BOD на предмет соответствия OPR и предоставит комментарии по анализу проекта группе проектировщиков, чтобы убедиться, что OPR и BOD соблюдены, а также облегчить процесс ввода в эксплуатацию и строительные работы. В частности, отзывы подтверждают наличие адекватных точек доступа, тестовых портов и функций управления. Проверки также подтверждают, что эффективность использования энергии и воды, работа систем, последовательности управления, возможности технического обслуживания, обучение и требования к документации по эксплуатации и техническому обслуживанию соответствуют OPR и BOD. Проверка проекта при вводе в эксплуатацию — это не то же самое, что экспертная техническая проверка. Обзор ввода в эксплуатацию предназначен для проверки аспектов проекта, которые обычно анализируют немногие другие, таких как доступ к системе, управление приложениями, а также доступ и планирование для тестирования и обслуживания. Обзор проекта CxP должен быть отправлен и рассмотрен соответствующей проектной группой, а результаты приняты Владельцем или представителем.

4. План ввода в эксплуатацию. Первоначальный план ввода в эксплуатацию должен быть составлен на этапе предпроектной подготовки и включать планирование как проектных, так и строительных работ. Cx-план описывает объем работ по вводу в эксплуатацию, а также обязанности, графики, требования к связи и процедуры. План Cx обновляется на протяжении всего проекта и будет включать список необходимых документов с распределением ответственности, обновленные графики ввода в эксплуатацию, контрольные списки установки, проверки и ввода в эксплуатацию, а также форматы отчетов. План Cx передается Владельцу для ознакомления, а также членам группы ввода в эксплуатацию и подрядчикам для применения.

5. Спецификации ввода в эксплуатацию. Разделы спецификаций по вводу в эксплуатацию разрабатываются группой проектировщиков при содействии CxP, чтобы передать детали процесса ввода в эксплуатацию, а также обязанности подрядчика и поставщика строительной группе. Каждая введенная в эксплуатацию система должна иметь раздел спецификации ввода в эксплуатацию, который включает требования и форматы для составления, применения и заполнения системных контрольных списков. Предварительный набор контрольных списков готовности системы и процедур проверочных испытаний в идеале включает спецификацию ввода в эксплуатацию, чтобы сообщить (подрядчику, участвующему в торгах, и другим лицам) процессы и уровень строгости, ожидаемые на этапе установки и тестирования системы при вводе в эксплуатацию. Контрольные списки готовности системы — это подробные контрольные списки для документального подтверждения готовности каждой системы к тестированию. Процедуры проверочных испытаний представляют собой подробный набор инструкций и приемлемых результатов для тщательного тестирования каждой системы. Контрольные списки поставщика и подрядчика по установке, запуску и тестированию должны быть рассмотрены CxP для интеграции в процесс ввода в эксплуатацию и, в конечном итоге, в Руководство по системам, когда оно будет завершено.

6. Сертификационная документация. Владельцы иногда требуют, чтобы их объекты получили сертификаты рейтинга эффективности здания, применение программы устойчивого развития и соответствие нормам. Когда такие сертификаты производительности требуются как часть контракта на проектирование или строительство, они становятся критически важными для ожиданий Заказчика в отношении проекта. Они могут, а в некоторых случаях должны (для достижения требуемого рейтингового статуса) вводиться в эксплуатацию. Эти требования вместе с процессами и обязанностями должны быть включены в OPR и необходимые строительные документы.

7. Комментарии к обзору. Одновременно с проверкой проектной группой и владельцем назначенные члены группы по вводу в эксплуатацию проверяют представленные продукты и системы на соответствие проекту и OPR. Особое внимание следует уделить тому, чтобы избежать неясностей, замен и предполагаемых отклонений от контрактных документов, требований OPR и документации BOD. При отправке отзывов о введенных в эксплуатацию системах часто возникают проблемы с координацией между интегрированными системами, оборудованием и технологиями. Эти вопросы необходимо решать до установки оборудования. Принятие заявок обычно остается за командой дизайнеров. Обзор Cx также следует использовать для подготовки процедур функционального тестирования, контрольных списков и документов.

8. Отчеты о полевых наблюдениях. Ввод в эксплуатацию Должны регулярно составляться отчеты о полевых наблюдениях для документирования хода работ по введенным в эксплуатацию системам и узлам зданий. В этих отчетах обычно указываются функциональные проблемы, проблемы интеграции или операционные проблемы, которые затем фиксируются в журналах проблем и решений для обсуждения и уточнения ожидаемой производительности, проблем интеграции или операционных проблем. Строительная бригада (и представитель Владельца/руководитель строительства, если применимо) также подготовит отчеты, относящиеся ко всем системам и компонентам здания. Эти отчеты о полевых наблюдениях должны быть отправлены CxP и другим организациям в соответствии с требованиями OPR и Плана ввода в эксплуатацию.

9. Отчеты о результатах испытаний. Отчеты о данных испытаний содержат результаты испытаний и полевых наблюдений, а также отчеты о полевых наблюдениях, отчеты о функциональных испытаниях и тестах производительности (FPT), тестировании производительности и другие результаты испытаний, указанные для введенных в эксплуатацию систем. Они распределяются и анализируются в соответствии с процедурами плана ввода в эксплуатацию. Окончательные копии включены в системные руководства.

10. Журналы и отчеты о проблемах и решениях. Журналы и отчеты о проблемах и решениях представляют собой формальную, постоянную запись проблем или опасений — и их решения — которые были подняты членами строительных и пусконаладочных групп в ходе процесса ввода в эксплуатацию. Журналы проблем должны быть включены в отчеты о вводе в эксплуатацию, потому что, наряду с протоколами совещаний, комментариями по анализу проекта и отчетами о полевых наблюдениях, они объясняют последовательность мыслей и обоснование ключевых решений в процессе ввода в эксплуатацию. Журнал проблем должен быть отформатирован для облегчения документирования, отслеживания и решения проблем, связанных с вводом в эксплуатацию. Журналы проблем обычно содержат, как минимум, подробное описание проблемы, дату выявления, сторону, ответственную за исправления, агента, выдавшего документ, и статус завершения. Все результаты документируются и распространяются по мере их возникновения. Журналы проблем и решений обычно создаются CxP и распространяются в соответствии с требованиями OPR, Cx Plan и/или соглашением с владельцем и Cx Team. Владелец несет ответственность за рассмотрение и утверждение всех решений по разрешению проблем. Текущие или окончательные журналы проблем включаются в отчеты о вводе в эксплуатацию, а копия включается в системные руководства.

11. Системное руководство. Руководство по системам содержит информацию, необходимую для понимания и правильной эксплуатации и технического обслуживания систем и узлов здания. Он должен быть написан понятным языком, понятным людям, незнакомым с проектом или системами. Руководство по системам идеально доставляется Владельцу в электронном индексированном формате (с закладками) и с гиперссылками, который может обновляться в течение всего срока службы здания. Стандарт ASHRAE 202–2018, Процесс ввода в эксплуатацию зданий и систем и Руководящие принципы 0–2019, Процесс ввода в эксплуатацию и Руководящие принципы 1.4–2019, Подготовка системных руководств для объектов , рекомендуется, чтобы системное руководство включало OPR, BOD, документы, исполнительные чертежи, спецификации, сертификаты, руководство по объекту. для параметров эксплуатации здания, требований по эксплуатации и техническому обслуживанию и руководств по эксплуатации и техническому обслуживанию, учебных документов и документации по вводу в эксплуатацию с отчетами о тестировании и проверке, а также журналами окончательных проблем и решений. Эта информация должна быть организована в Руководстве по системам для облегчения доступа и использования руководством здания и соответствующим эксплуатационным и обслуживающим персоналом. Руководство по системам должно быть составлено генеральным подрядчиком или CM с проверкой CxP со всеми доступными документами до начала обучения и использоваться как часть процесса обучения.

12. Учебная документация. Программа обучения и требования должны быть определены в OPR проекта. На этапе проектирования необходимо определить требования к обучению управляющих объектами, эксплуатационного и обслуживающего персонала, а также жильцов в отношении введенных в эксплуатацию систем, интегрированных функций здания и оборудования. Эти требования к обучению должны быть включены в спецификации проекта во всех соответствующих разделах. Крайне важно, чтобы эксплуатационный и обслуживающий персонал обладал знаниями и навыками, необходимыми для эксплуатации объекта в соответствии с требованиями проекта Владельца, функциональным планом и его проектным замыслом. План обучения и учебные материалы должны указывать, где найти системную информацию в проектной документации. Учебные материалы следует сохранять и обновлять для периодически запланированных учебных мероприятий, а также включать в Руководство по системам.

13. Сезонные испытания. Из-за климатических условий не все системы могут быть полностью протестированы на этапе строительства. Например, тестирование котельной системы может быть затруднено летом, а испытание чиллера и градирни — зимой. Производительность и испытания солнечных фотоэлектрических систем также зависят от сезонных условий. Таким образом, планы ввода в эксплуатацию должны предусматривать многосезонные испытания, позволяющие проводить испытания, балансировку и оптимизацию интегрированных систем в различных реальных условиях эксплуатации. Это тестирование часто распространяется на начальный этап эксплуатации проекта, который требует обновления отчетов до тех пор, пока функциональные тесты не будут удовлетворительно завершены. Окончательные завершенные испытания и отчеты должны быть включены в обновленное Руководство по системам.

14. Заключительный отчет о вводе в эксплуатацию. Требования к вводу в эксплуатацию, процесс, документация и выводы включаются в окончательный отчет о вводе в эксплуатацию, который передается Владельцу для рассмотрения и принятия и сопровождает приемо-сдаточные документы строительного подрядчика. Документация по вводу в эксплуатацию, которая будет включена в окончательный отчет о вводе в эксплуатацию, обычно представлена ​​в виде таблицы с указанием обязанностей отдельных членов группы, которые будут готовить, анализировать и принимать результаты и документацию. Стандарт ASHRAE 202–2018, Процесс ввода в эксплуатацию зданий и систем и Директива 0–2019, Процесс ввода в эксплуатацию , рекомендуют включать отчеты о вводе в эксплуатацию в руководства по эксплуатации и техническому обслуживанию в системном руководстве. Содержание отчета о вводе в эксплуатацию должно быть четко определено в планах ввода в эксплуатацию и включать краткое изложение, описание процесса ввода в эксплуатацию и результаты процесса Cx. Кроме того, отчет должен включать в себя комментарии и решения по обзору проекта и представлению, протоколы совещаний всех совещаний, связанных с вводом в эксплуатацию, отчеты о корректирующих действиях, пустые отчеты о проверочных испытаниях для будущего использования, заполненные формы обучения, заполненные контрольные списки по установке и готовности системы, а также текущие контрольные списки. Журналы проблем и решений, а также отчеты об испытаниях и полевых наблюдениях для введенных в эксплуатацию систем, оборудования, узлов и элементов здания. Из-за графика проекта и/или требований к сезонным испытаниям может потребоваться предоставить предварительный отчет о вводе в эксплуатацию для промежуточного соответствия проекту или нормам, который включает все доступные данные вместе со сводкой требований для завершения ввода в эксплуатацию. Предварительный отчет дополняется окончательными результатами ввода в эксплуатацию, передается Владельцу и включается в обновленное Руководство по системам. Окончательный отчет Cx должен включать результаты межсезонья и документации Cx проверки завершения.

Проектная и пусконаладочная документация обычно производится в электронном формате или, по крайней мере, преобразуется и организуется в электронной системе, которая указывается в начале проекта в OPR. Эта организация должна быть совместима с требуемыми системами эксплуатации и обслуживания здания, системами документации Владельца и быть понятной в функциях обучения ЭиТО.

Заключение

Документирование результатов и выводов обеспечивает регистрацию выгод, полученных от ввода в эксплуатацию, и должно также использоваться в будущем для устранения проблем и оптимизации стратегий эксплуатации. Принятие решений — это итеративный процесс, происходящий в ходе проекта посредством анализа вариантов, выбора альтернатив, уточнения приложения и интеграции компонентов проекта. По мере принятия каждого решения документация по вводу в эксплуатацию обеспечивает основу для оценки и принятия для перехода на следующий уровень разработки.

Дополнительные ресурсы

Дополнительную информацию см. на странице Дополнительные ресурсы по вводу в эксплуатацию.

Темы: 

Ввод в эксплуатацию

Общие требования к строительству - Услуги объектов

Представитель владельцев

Департамент управления строительством UNC-CH представляет Заказчика во всех вопросах, касающихся подрядного строительства. Департамент назначит руководителя строительства, который будет единственным представителем Университета. Все официальные контакты, решения, указания, разрешение проблем и координация с/из Университета будут осуществляться через назначенного Руководителя строительства и Проектировщика. Это не снимает ответственности с Дизайнеров, как указано в Общих условиях.

Проверки и испытания

Университет примет меры к тому, чтобы независимые испытательные агентства проводили испытания и инспекции незавершенных работ. Подрядчики заблаговременно уведомят о строительных работах, подлежащих проверке/проверке, с тем чтобы могло присутствовать испытательное агентство.

В дополнение к обычно ожидаемым проверкам Университет намерен провести следующие проверки, которые подрядчики должны предусмотреть в своих графиках: надпотолочные проверки, предзаключительные проверки, 100%-е испытание систем противопожарной защиты и заключительные проверки. Любая из этих инспекций, которая не завершена удовлетворительно, будет повторена бесплатно для владельца и без продления времени.

Надпотолочные инспекции

Надпотолочная инспекция будет проводиться Университетом после того, как надпотолочные системы будут завершены и проверены Проектировщиком. К этой инспекции применяются следующие общие рекомендации:

1. Все вышеперечисленные потолочные системы будут завершены, включая, помимо прочего, элементы управления, изоляцию, маркировку систем, электропроводку, осветительные приборы, диффузоры, воздуховоды, трубопроводы, противопожарную защиту и герметизацию стеновых проходов через противопожарные стены.
2. Каркас жесткого потолка будет завершен, а места доступа к дверям будут обрамлены для обеспечения доступа к регулирующим клапанам, оборудованию, требующему обслуживания, и т. д. Будет установлена ​​потолочная решетка, а оборудование (осветительные приборы, рассеиватели и т. д.) будет установлено в сетки.
3. Ни при каких обстоятельствах никакая область потолка не может быть покрыта до тех пор, пока владелец не проведет эту проверку. Подрядчик должен уведомить проектировщика и университет за две недели, чтобы гарантировать наличие персонала владельца.

Системы противопожарной защиты

Подрядчик по установке должен провести 100% эксплуатационные испытания, которые должны быть обеспечены проектировщиком/инженером. Когда это испытание будет завершено и недостатки исправлены, владелец проведет 100% испытание системы, которое должно быть запланировано через менеджера по строительству Университета. Не менее чем за три дня до теста владельца; подрядчик предоставит заполненный отчет о завершении NFPA с распечаткой установленной базы данных и планом этажа с информацией из базы данных и номерами комнат. Эти документы должны обновляться и переиздаваться перед каждым дополнительным испытанием и заключительной проверкой.

График строительства

Ориентировочные даты прекращения коммунальных услуг и перебоев в движении должны быть включены в график проекта. В графике будут указаны инспекции UNC и штата, исправление списка недостатков, очистка и окончательная инспекция, а также будет предвидена средняя задержка из-за погодных условий на 5 лет и дополнительные ограничения, необходимые для деятельности Университета, как указано в параграфе 4 SGC ниже.

График также будет включать время, отведенное для ввода в эксплуатацию систем MEP. Если иное не предусмотрено проектно-строительной документацией, в графике будет указано 100% ввод инженерных систем в эксплуатацию. График будет включать в себя все необходимые действия и ресурсы подрядчика и субподрядчика для поддержки ввода в эксплуатацию, а также время и ресурсы для корректировки требуемых контрактом элементов перечня недостатков, созданных агентом по вводу в эксплуатацию.

Рабочее время

Подрядчик может установить график работы по своему выбору. Подрядчик должен представить Управляющему строительством UNC и проектировщику свой обычный ежедневный график работы и заранее уведомить Управляющего строительством о любых отклонениях от графика. Университет оставляет за собой право ограничивать деятельность подрядчиков, если они противоречат деятельности Университета.

В большинстве случаев университет требует от подрядчика соблюдения Закона города Чапел-Хилл о шуме.

Дополнительные ограничения будут введены университетом в определенные периоды года. Подрядчики должны учесть эти ограничения в своем графике проекта. Для этих ограничений не будет предоставлено никакого продления времени. В общем, эти периоды составляют:

1. Во время экзаменационных периодов, как правило, в декабре и апреле по две недели каждый, а также в июне и августе по четыре дня каждый.
2. Выпускной, как правило, в воскресенье в середине мая и в воскресенье в середине 9 декабря. 0014
3. Примерно 15 домашних баскетбольных матчей в год
4. Примерно 7 домашних футбольных матчей в год
5. День университета, 12 октября
6. Дни въезда/выезда студентов, как правило, два раза в год по одной неделе каждый.

Примеры дополнительных ограничений включают, но не ограничиваются:

1. Во время осмотра подрядчик ограничит создание шума часами с 8:00 до 17:00. Если проект предполагает работу в общежитии или рядом с ним или в здании, в котором проводится экзамен, подрядчик должен будет дополнительно ограничить те операции, которые мешают учащимся, включая остановку работ, если это необходимо.
2. Работа не разрешается ни в День выпуска, ни в предыдущий день (субботу), ни в День университета. Дополнительные знаки очистки и предупреждающие знаки и баррикады будут предоставлены подрядчиком.
3. Работа обычно разрешена в дни проведения спортивных мероприятий и концертов, но в эти дни движение транспорта очень интенсивное, и у подрядчиков могут возникать трудности и задержки при доставке на место работы и обратно.
4. Работа обычно разрешена в дни въезда/выезда студентов, но движение затруднено, парковка ограничена, а некоторые дороги в кампусе временно закрыты или обозначены как односторонние.

Подземные коммуникации

Каждый подрядчик, выполняющий земляные работы, несет ответственность за определение местоположения подземных коммуникаций до начала земляных работ. Подрядчик может воспользоваться услугами коммерческого локатора коммунальных услуг и/или позвонить в различные коммунальные компании, у которых могут быть линии в этом районе. Кроме того, они должны уведомить Службу объектов UNC как минимум за 5 дней до раскопок. Подрядчик будет нести ответственность за перебои в коммунальных услугах, вызванные земляными работами.

Общий статут Северной Каролины требует, чтобы подрядчики уведомляли NOCUTS по крайней мере за два дня, но не более чем за 10 дней до начала земляных работ на полосе отчуждения.

Временные перерывы в работе коммунальных служб и дорожного движения

Процедуры временного отключения существующих инженерных сетей, дорог и пешеходных дорожек должны планироваться заблаговременно до начала работ, и работы должны выполняться таким образом, чтобы обеспечить достаточно непрерывное обслуживание в течение всего периода строительства. Соединения должны производиться только во время, утвержденное Университетом . Для прерывания работы основных инженерных систем Подрядчик должен представить Управляющему строительством UNC пошаговую последовательность операций, запланированных для выполнения работ. На схеме должны быть указаны ориентировочные даты и время отключения и восстановления услуг. После утверждения запланированных работ Руководитель строительства договаривается с соответствующим персоналом Университета о прекращении предоставления услуг.

Разрезы дорог и тротуаров должны планироваться заранее и производиться только после их утверждения Университетом. Подрядчики должны планировать и координировать свою работу, чтобы свести к минимуму продолжительность таких сбоев. Соответствующие объезды должны быть запланированы при условии одобрения Университета с учетом интересов инвалидов. Предупреждающие баррикады и знаки должны быть установлены подрядчиком, а также информационные знаки, указывающие на объезд. Ни перебои в обслуживании, ни земляные работы не могут быть произведены до тех пор, пока не будут установлены баррикады и знаки для защиты населения. Если характер площадки не позволяет возвести баррикады до начала земляных работ, материалы для баррикад должны быть физически представлены на площадке до начала земляных работ, чтобы их можно было возвести как можно скорее.

Баррикады и знаки должны соответствовать требованиям OSHA, NCDOT и университета и быть достаточно прочными, чтобы предотвратить обход, вандализм или кражу. Помимо соответствия всем применимым нормам и правилам, знаки всегда должны быть аккуратными и разборчивыми. Знаки, сделанные своими руками, недопустимы.

Предупреждение для участников торгов : Участники торгов предупреждены о том, что Университет, вероятно, запланирует прерывание предоставления услуг в другое время, помимо обычных рабочих часов подрядчиков, и что только назначенный персонал Университета имеет право прерывать предоставление услуг. Часто перебои планируются, чтобы сократить перерывы в занятиях и специальных мероприятиях.

Подрядчикам напоминают о присутствии в кампусе студентов, сотрудников и преподавателей с ограниченными возможностями: в частности, с нарушениями подвижности, нарушениями зрения и слуха. Все баррикады, временные проходы, земляные работы и склады материалов должны быть сформированы таким образом, чтобы обеспечить доступ, надлежащим образом предупредить и предотвратить причинение вреда этой части населения Университета.

Временные коммунальные услуги

Владелец должен напрямую оплачивать все затраты на временное и конечное потребление коммунальных услуг в течение всего срока строительства и использования проекта. Владелец установит любые счета, необходимые для прямого получения счетов, и будет оплачивать любые приборы учета, плату за подключение или аналогичные предметы по мере необходимости. Таким образом, любые счетчики должны быть перечислены на имя Владельца при создании любых временных и постоянных коммунальных услуг на объекте, и Владелец должен оплатить расходы на потребление таких коммунальных услуг, как вода, канализация, электричество, пар, охлажденная вода и т. д.

Парковка и хранение

Парковка в Университете Северной Каролины в Чапел-Хилле крайне ограничена. Подрядчики должны ограничивать свою парковку и хранение тем, что они могут разместить в пределах строительной площадки. Рядом с проектом не будет парковочных мест для строителей. Подрядчикам рекомендуется размещать парковочные места на окраинах и доставлять своих рабочих на место работы и обратно. Если установлен строительный забор, подрядчик может разрешить своим сотрудникам парковаться внутри забора.

Парковка больших прицепов-хранилищ ограничена строительной площадкой.

Чистота и техническое обслуживание

Улицы кампуса, автостоянки, пешеходные дорожки и площадки, ведущие к проектной территории, должны быть защищены от отложений грязи, песка, камня, мусора или мусора в любой форме, и за эту защиту несут ответственность Подрядчики. Вся грязь, скопившаяся на колесах транспортных средств, должна быть очищена перед тем, как покинуть строительную площадку. В случае скопления грязи или мусора на улицах в результате строительного проекта их необходимо удалить непосредственно перед тем, как они станут опасными для движения или будут перенесены в близлежащие здания.

Там, где оборудование должно пересекать пешеходные дорожки, газоны и другие переходные зоны, используемые пешеходами и транспортными средствами, Подрядчик должен предоставить защитные листы из фанеры толщиной не менее 3/4″, чтобы оборудование могло перевернуться.

Строительная площадка, включая прилегающие территории кампуса, всегда должна быть очищена от мусора, мусора или мусора. Мусорные баки/контейнеры для мусора должны быть опорожнены, а содержимое удалено из кампуса до того, как они переполнятся.

Трава и другая растительность на строительной площадке должны быть подстрижены/скошены для поддержания аккуратного внешнего вида. Ландшафтная защитная зона должна простираться, по крайней мере, до капельной линии любых деревьев или кустарников, которые должны остаться. Ограждение для защиты ландшафта должно быть установлено до начального этапа планировки, земляных работ или удаления деревьев. На территориях, охраняемых ландшафтом, запрещается хранение, доступ или деятельность любого рода. Подрядчик должен заранее уведомить Проектировщика за две (2) недели, чтобы Владелец удалил деревья и кустарники, которые будут сохранены Владельцем для использования в другом месте.

Запрос на оплату

Только первое предложение статьи 31а Общих условий изменено следующим образом: «Не позднее последнего дня месяца подрядчики должны представить Проектировщику требование об оплате работ, выполненных до 25-го числа месяц. Владелец произведет оплату до конца следующего календарного месяца, как описано в статьях с 31 по 33 Общих условий».

Условия финансирования некоторых проектов требуют, чтобы заявки на оплату от всех поставщиков подавались одновременно и только один раз в календарный месяц. Таким образом, несоблюдение приведенного выше графика может привести к тому, что подрядчик не получит оплату до следующего периода подачи заявок на оплату. Единственный способ обеспечить своевременную оплату – это подать полную, точную и своевременную заявку на оплату со всеми подтверждающими документами.

Хранимые материалы

Добавить следующее предложение в статью 31d Общих условий: «За материалы, хранящиеся за пределами штата Северная Каролина, не может производиться оплата».

Выбор кирпича или литой панели для наружных стен

Производители должны представить образцы проектировщику для его выбора, из которых образцы моделей должны быть установлены или показаны на рабочей площадке после консультации с Управлением планирования объектов. Департамент управления строительством уведомит представителя архитектора, где разместить эти панели. Комитет по зданиям и территориям университета рассмотрит эти панели и сделает выбор. Во время осмотра кирпичных панелей комитетом у подрядчика также должны быть в наличии образцы всех важных материалов для наружных работ, включая, помимо прочего, сборный камень или известняк, оконные и дверные рамы, стеклянные и металлические панели. Управление строительства уведомит проектировщика об окончательном выборе. В случае литых каменных панелей для целей отбора могут быть представлены небольшие образцы.

Готовые панели должны сохнуть не менее трех недель, прежде чем они будут рассмотрены Комитетом по зданию и территории. Кроме того, требуется три недели, чтобы запланировать это рассмотрение. Поэтому панели должны быть завершены подрядчиком как минимум за шесть недель до того, как потребуется выбор кирпича.

Право владельца на работу

Несмотря на требования к уведомлению в статье 28 Общих условий, если подрядчик не ответит в течение 24 часов или другого времени, которое может быть предписано проектировщиком или назначенным руководителем строительства Университета (см. пункт 1 выше), исправить недостаток, который, по мнению Университета, представляет опасность для деревьев или другого ландшафта; или для исправления любых других дефектов, когда время имеет существенное значение для предотвращения дальнейшего ущерба или обеспечения личной безопасности; или устранить любые препятствия для деятельности Университета, включая доступ для инвалидов, пожарных или оперативного персонала; тогда владелец может немедленно предпринять корректирующие действия, чтобы предотвратить дальнейшую опасность или ущерб. Стоимость работ, выполненных заказчиком, вычитается из любой суммы, причитающейся или подлежащей выплате подрядчику, как это предусмотрено в статье 28 ОУ. Устное уведомление должно быть предоставлено суперинтенданту подрядчика или руководителю проекта с последующим письменным подтверждением. .

Ввод в эксплуатацию

Если иное не указано в контрактных документах, проект будет включать 100% ввод в эксплуатацию инженерных систем. Владелец предоставит стороннего агента по вводу в эксплуатацию для надзора за процессом ввода в эксплуатацию. Подробные требования к вводу в эксплуатацию см. в контрактных документах. См. параграф 3 выше относительно графика требований подрядчика для выполнения пуско-наладочных работ.

Инспекции по борьбе с эрозией для общего разрешения NCG010000 – Деятельность, нарушающая земельные ресурсы

Если для проекта требуется разрешение на эрозию, подрядчик будет хранить в файле записи необходимых отчетов об инспекциях, заполняемых два раза в неделю (дважды, потому что UNC находится на ручье, внесенном в список 303 (d)), или в течение 24 часов после дождя. или, как того требует разрешение, и предоставить одну копию каждого отчета представителю EH&S университета (геолог) (919-962-9752) в дополнение к другим агентствам, как может требовать разрешение.

Менеджер по строительству в опасности

Выплата расходов по Общим условиям Руководителю строительства под угрозой прекращается через 30 дней после завершения и приемки проекта. В течение этого 30-дневного периода должны быть завершены все пункты списка недостатков, указанные в статье 25 Общих условий контракта. Время завершения работ и ликвидации убытков будет указано в Форме контракта с управляющим строительством под риском и в Дополнительных общих условиях контракта.

Руководства по эксплуатации и техническому обслуживанию

Все необходимые руководства по эксплуатации и техническому обслуживанию и чердачный инвентарь должны быть одобрены проектировщиком и представлены Владельцу перед окончательной проверкой и приемкой проекта. Утвержденные руководства по эксплуатации и техническому обслуживанию должны быть доступны для использования во время ввода в эксплуатацию и обучения проекту.

Learn more

• Диск алмазный для гравера
• Наушники sony большие
• Камера в глазок двери с записью
• Хомуты нержавеющая сталь
• Столы раскладные для гостиной
• Функциональная прихожая
• Ремонт печки в доме
• Можно ли покрасить межкомнатные двери в другой цвет
• Беседка из блоков
• Виды топок
• Автоматический полив в теплице