Кто владелец технониколь
Игорь Рыбаков раскрыл секрет становления и развития корпорации «ТЕХНОНИКОЛЬ» в текущих условиях
Предприниматель Игорь Рыбаков в своем новом выпуске на YouTube-канале раскрыл секрет становления и успеха корпорации «ТЕХНОНИКОЛЬ», а также рассказал про то, как компания выживает в текущих макроэкономических условиях: «Я сделал для вас специальный выпуск о реальном кризисе и реальном импортозамещении. На примере моей компании «ТЕХНОНИКОЛЬ». Будет жестко, наберитесь терпения».
Приводим интересные цитаты Игоря Рыбакова:
– Бурный рост моей компании «ТЕХНОНИКОЛЬ» в 2000-х годах был связан с тем, что иностранные игроки очень сильно возделали рынки строительных материалов в России, а «ТЕХНОНИКОЛЬ» на них ворвался и все позанимал. А кто теперь будет возделывать рынки, чтобы «ТЕХНОНИКОЛЬ» их занимал? Поэтому, когда иностранные компании уходят из России, я переживаю. Мне что, теперь самому идти возделывать? Это безусловный минус. Но у этого процесса есть и плюсы. Плюсы — это непаханое поле. Представляете, когда все уходят, плотность крестьян на земле становится меньше. Приходи, любую делянку занимай, сажай свои помидоры, огурцы, пшено, чего хочешь... Уход игроков с рынка приводит к тому, что образуется огромное количество незанятых ниш.
– В 90-е для моей компании «ТЕХНОНИКОЛЬ» был именно такой период. Заходи -- пустое поле. Никто не хотел работать, такое ощущение, все сидели и ждали, что Советский союз обратно придет, и госплан возникнет, и всем раздадут задания.
– Импортозамещение, или как мы в «ТЕХНОНИКОЛЬ» заместили импорт, когда никакого импорта не было? На самом деле слово импортозамещение оно какое-то директивное, как будто бы кто-то с самого верха, там, например, Путин говорит: надо бы заняться импортозамещением… Приводила ли когда-нибудь директива по импортозамещению к тому, чтобы случались такие устойчивые компании как «ТЕХНОНИКОЛЬ»? Я не видел. А что приводило? Моя компания «ТЕХНОНИКОЛЬ» в поисках возможностей, процветания, в поисках: «какой следующий шаг?», находила идеи, какие еще производства следующие построить, чтобы собрать большую добавочную стоимость. Все двухтысячные года, по сути, мы один за другим замещали импортные компоненты на компоненты, которые мы начали производить в России. Так было со стеклохолстом. Мы построили такой завод. Так было с гранулами для кровельных материалов - мы построили и этот завод. И так было с пленками - мы и этот завод построили. Так было со всеми компонентами, по которым иностранцы, которые поставляли нам, не согласились построить завод сами. Мы буквально делали им ультиматум: ребят, если вы не построите завод в России, мы сами его построим.
– По сути весь успех моей компании «ТЕХНОНИКОЛЬ» связан с тем, что мы освоили производство всех компонентов, составных частей кровельных и изоляционных материалов. Было ли это импортозамещением? Ну, как бы, с одной стороны, да. Но на самом деле происходила она не под лозунгом импортозамещения, а просто под обычным поиском предпринимателя: как укрепить свой бизнес. Любой предприниматель органически настроен на то, чтобы его бизнес был более маржинальный. Поэтому естественное следствие здорового предпринимателя – это увеличивать количество контролируемых цепочек, из которых он создает свой товар. Понимаете? Количество переделов. В результате «ТЕХНОНИКОЛЬ» контролирует сейчас десятки переделов по продуктам, из которых состоят кровельные и изоляционные материалы. Поэтому устойчивость компании «ТЕХНОНИКОЛЬ» такая значительная.
– Вся моя история и история моей компании «ТЕХНОНИКОЛЬ», история всех моих самых успешных начинаний заключалась в том, что я вторгаюсь в нишу, где есть неудовлетворенный спрос гибко, быстро и очень настойчиво. Во-первых, спрос уже есть, подчеркиваю, его не надо ждать, создавать, его уже создали, например, иностранцы. И я вторгаюсь в эту нишу. Или иностранцы создали и ушли, и вот ниша освободилась. Гибко, быстро и точно.
– Что сейчас делает «ТЕХНОНИКОЛЬ»? Первое, некоторые поставщики перестали поставлять «ТЕХНОНИКОЛЬ» оборудование, критически важное для того, чтобы работали заводы корпорации. Тут бы было самое время расстроиться, сказать: «ну, как же так?» и перейти на ручной труд, опять поставить людей, которые эти пачки туда-сюда... Но нет, мы не расстроились, мы стали искать в мире аналоги и заменители, но тоже не нашли. И было бы самое то опять расстроиться, ведь не нашли, все сделали, что могли. Нет, не все. Мы применили старый добрый прием обратного инжиниринга. Мы взяли эти примеры оборудования, подвергли их тщательному сканированию. Да, каждую деталь. И сейчас создаем контрольные образцы этого оборудования. И, скорее всего, это приведет к тому, что примерно через 9 месяцев, знаете, как ребенок рождается, на свет в России появится это машинное оборудование, которое раньше мы импортировали из Америки, Дании, Бельгии и других стран, которые отказались нам его поставлять. Да, мы будем производить его в России. Вот такая вот вынужденность. Это что касается оборудования.
– Спанбонды, геотекстили и огромное количество продуктов, которые раньше также завозились из Чехии, Испании, Португалии, Германии и т.д., мы сейчас не можем купить. И что мы, расстроились? Ну, погоревали, правда, некоторое время. Но что - поставили свои машины. Сейчас мы завозим массово экструдеры для того, чтобы производить спанбонд. И мы планируем войти в область геотекстиля. Уже прорабатываем площадку. Мы не можем сидеть на месте, потому что спрос то есть. Дороги России требуют геотекстиль, а поставок геотекстиля нет. Ну, что «ТЕХНОНИКОЛЬ» делает? Расширяет производство. Да, немцы там, бельгийцы, они нам всякие там запреты на поставку экструдера дают, а мы находим эти экструдеры в Китае. То есть, видите, два подхода. Или искать и найти, а если его нет, - произвести в России. Но это занимает больше времени.
– Теперь, когда в Европе развитие «ТЕХНОНИКОЛЬ» замедлилось, потому что ограничения на вывоз капитала, мы не можем строить заводы в Европе. В результате мы принимаем решение строить первый завод, даже комбинат в Индии. Ну, никогда бы мы не приняли это решение, если бы не произошли такие вот вызовы, как сейчас. Инвестиции «ТЕХНОНИКОЛЬ», как я уже сказал, идут теперь в Индию, в скором времени может быть пойдут в Индонезию, во Вьетнам. Я уже не говорю про Казахстан. Здесь мы думали построить один большой завод, а теперь там уже четыре больших завода планируется, целый комбинатище. Еще мне очень нравится проект, который в «ТЕХНОНИКОЛЬ» мы сейчас разрабатываем, - это, так называемый, Дальневосточный комбинат. То есть близ Владивостока, в специальной экономической зоне, мы сейчас проектируем огромный комбинат «ТЕХНОНИКОЛЬ» со множеством продуктовых переделов, которые «ТЕХНОНИКОЛЬ» знает, как сделать. Для чего? Для того, чтобы все Приморье, Сахалин, Дальний восток, Хабаровский край покрыть качественными изоляционными строительными решениями. И самое главное - создать плацдарм для поставок этого товара в Азию, в южную Азию, в Индонезию, Филиппины, Вьетнам и так далее. В общем, мы не сидим на месте, сама ситуация вынуждает нас расширяться. Мы как сверхтекучая жидкость: закрыли один ход, мы распространяемся в других.
– Предприниматель, запомните, это человек, который преследует свои замыслы, не обращая внимание на контролируемый в моменте ресурс. И если где-то нас прикрыли, ну, это означает, что наша энергия материализуется в других областях. Компания «ТЕХНОНИКОЛЬ» потому и стала такой великой, величественной и имеет огромное большое будущее, потому что все предприниматели, которые в «ТЕХНОНИКОЛЬ» - я, мой партнер Сергей Колесников, топ-менеджеры, которые в компании, все-все-все сотрудники, мы всегда воспринимаем вот эти вот внешние обстоятельства как вызов, в котором мы сейчас сыграем. Сыграем не для того, чтобы просто поиграть, а для того, чтобы выиграть.
– Как поведет себя российский бизнес? Я и сотни, даже тысячи предпринимателей в моем окружении уже приняли решение, – не просто говорят, а своими действиями показывают, что они за то, чтобы благоустраивать Россию, создавать новые производства. И я продолжаю и буду продолжать наращивание инвестиционной активности в России, буду строить новые заводы в России, в дружественных странах. Для того, чтобы жизнь наша становилась уютней, чтобы мы чувствовали себя более защищенными, чтобы качество нашей жизни росло.
____________________________________
Справочная информация:
Игорь Рыбаков – известный предприниматель, промышленник и видный общественный деятель, венчурный инвестор, филантроп, участник списка богатейших людей России по версии журнала Forbes.
Игорь Рыбаков – автор и ведущий YouTube-канала №1 про деньги, инвестиции и бизнес - «Игорь Рыбаков».
Игорь Рыбаков – сооснователь и совладелец корпорации «ТЕХНОНИКОЛЬ», которой принадлежит 58 заводов в восьми странах мира. Сооснователь «Рыбаков Фонда», который помогает развивать социально-образовательную среду в школах. Сооснователь технологической корпорации PRYTEK (объем инвестиций – более $350 млн), бизнес-клуба «Эквиум», академии мастеров жизни X10 Academy, школ и детских садовRybakov PlaySchool, основатель и владелец сети смарт-офисов SOK. Предприниматель года 2018 по версии EY.
Игорь Рыбаков – ведущий Telegram-канала «Мысли Миллиардера» и Tik-Tok канала, блогер в Clubhouse, публичный спикер, автор книг «ТОК», «ЖАЖДА», «Учение X10 или Религия ЧистоТы», «Secret Х10. Иметь то, что даёт всё», сказки для детей «Семь чудес Нэтмана». Вместе с Абдулманапом Нурмагомедовым (отец Хабиба, воспитал 27 чемпионов мира) написал книгу «Отец». Автор, исполнитель песен, развивает музыкальный проект RYBAKOV: http://rybakovmusic.com.
Игорь Рыбаков: «Я хочу, чтобы благосостояние и уровень счастья всех людей выросли в 10 раз, чтобы минимум 10 000 предпринимателей стали такими же успешными, как я! И я все сделаю для этого!»
Официальный сайт: https://rybakov.media/.
Миллиардер Игорь Рыбаков создает сеть гибких офисов
facebook.com/sok.works
Владелец коворкингов SOK Игорь Рыбаков планирует создать еще и сеть гибких офисов SOK HQ, рассказал «Ведомостям» управляющий партнер SOK Ирек Аллаяров. О новом проекте компании знают также три консультанта, работавшие с ней.
SOK – один из крупнейших операторов коворкингов в России. Компания управляет, по собственным данным, 30 393 кв. м офисного пространства. По данным Knight Frank, компания по этому показателю пятая – уступает сетям CEO Spaces, «Ключ», Regus и WeWork. Владелец SOK – управляющий партнер корпорации «Технониколь» Игорь Рыбаков: его состояние журнал Forbes в 2020 г. оценил в $1 млрд.
Гибкие офисы – в отличие от коворкингов – предполагают закрытые приватные помещения, а не опенспейс, длинные договоры аренды и возможность поменять внешний вид офисов, например повесить логотип компании. Кроме того, в коворкингах общая для всех резидентов общественная зона, а у гибких офисов нет общей инфраструктуры.
SOK HQ предполагает создание отдельных офисов для компаний с числом сотрудников не менее 100, говорит Аллаяров. До конца года, по его словам, у компании появится около 10 000 кв. м гибких офисов, это позволит перевозить компании в большие офисы по мере роста их бизнеса. Площади SOK HQ планирует брать в субаренду, объясняет собеседник «Ведомостей»: такая схема позволит соблюсти интересы и собственников бизнес-центров, и их арендаторов – у последних из-за условий договоров не всегда есть возможность отказаться от лишних площадей.
Сейчас SOK HQ обсуждает четыре площадки, говорит Аллаяров. Одна из них – субаренда у Schneider Electric около 1000 кв. м (не более 150 рабочих мест) в бизнес-центре «Двинцев» недалеко от станции метро «Савеловская», знаю два консультанта, работавших с SOK. Они называют еще одну площадку – это примерно 700 кв. м (около 100 сотрудников) в комплексе Golden Gate на бульваре Энтузиастов. Кто ее арендатор –они не знают. Где оставшиеся две площадки – выяснить не удалось. Представители SOK и Schneider Electric это не комментируют. «Ведомости» ожидают ответа от представителя Golden Gate.
Рынок гибких офисов будет только расти, уверена президент Национальной ассоциации офисных операторов и коворкингов Татьяна Шараева. Большинство компаний заинтересованы в текущей ситуации соблюдать режим социального дистанцирования, полагает она, а значит, им нужен закрытый офис с отдельным входом. А так как многие компании планируют сократить часть персонала или перевести часть сотрудников на удаленную работу, то выбор гибкого офиса для них будет наиболее подходящим вариантом, считает Шараева. С ней согласна и директор департамента офисной недвижимости Knight Frank Мария Зимина: гибкие офисы – привлекательный и набирающий популярность у крупных корпораций формат. У него более гибкие условия аренды, продолжает она, и компаниям не надо тратить деньги на ремонт, отделку и меблировку. Шараева замечает, что если раньше многие крупные корпорации старались перевести все подразделения в один бизнес-центр, то сейчас к брокерам поступает все больше заявок на поиск отдельных офисов для различных подразделений компаний. Она считает, что сейчас большая часть сетей коворкингов будет развивать именно формат гибких офисов.
Одной из первых в России развивать гибкие офисы стала инвесткомпания O1 Properties, которая в прошлом году создала сеть Space 1. Сейчас у нее семь площадок общей площадью 24 250 кв. м. Коворкинги предполагают пересечение сотрудников разных компаний в общих зонах, повторяет операционный директор Space 1 Павел Федоров аргумент Аллаярова, даже если команда конкретной компании занимает собственный кабинет, а основное преимущество гибких офисов – приватность. Федорову очевидно, что неопределенная эпидемиологическая ситуация ставит перспективы развития коворкингов под сомнение – по крайней мере до момента нормализации положения – и одновременно способствует росту интереса арендаторов к гибким офисам. Он прогнозирует, что этот рынок может вырасти до 50% к концу года. Сейчас многие классические коворкинги уже ориентируются на корпоративных клиентов, говорит гендиректор WeWork по Центральной и Восточной Европе Михаил Коноплев. В московских проектах сети, по его словам, сейчас 80% резидентов – крупные компании более чем с 1000 сотрудников. Для сравнения: этот показатель у WeWork в других странах – 40%. «Если какая-то крупная компания становится нашим якорным арендатором на долгий период, то мы готовы внести дополнительные изменения в работу коворкингов, – уверяет Коноплев, – в частности проработать систему безопасности и ограничить доступ других резидентов на определенные этажи». Востребованность формата гибких офисов у крупных корпораций подтверждает и гендиректор сети «Ключ» Георгий Голенев.
По его словам, особенно популярной становится схема build to suit (оператор начинает делать офис под конкретную компанию после подписания договора с ним. – «Ведомости»). Сейчас кризис, и никто не хочет нести капитальные затраты на офисы – всем нужна гибкость и скорость, рассказывает Голенев. При модели build to suit клиент как раз и не несет этих затрат, а получает готовый офис согласно потребностям, заключает он.
Новости СМИ2
Отвлекает реклама? Подпишитесь, чтобы скрыть еёСергей Колесников
О Сергее Колесникове
- Сергей Колесников владеет 50% акций компании Технониколь, мирового производителя кровельных, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов.
- Управляющий партнер компании Технониколь, которой принадлежат 53 компании и заводы в шести странах Европы и Азии.
- Колесников основал компанию вместе со своим одноклассником Игорем Рыбаковым в 1993 году.0003
FORBES Перечисляет
Личная статистика
AGE50
Источник материалов WealthBuilding, Self Made
Residencesoscow, Russia
Citizenshiprussia
MORTAL -BREADINE
-
Образование.
знаете
Колесников финансирует биатлонные школы и построил два биатлонных стадиона.
Вместе с коллегами из Техноникола Колесников участвует в соревнованиях по парусному спорту.
Своими словами
Занимаюсь биатлоном, езжу на соревнования. Почему? Мне нравится испытывать стресс, который появляется на старте, и эйфорию на финише. Бизнес, как и спорт, — это проверка себя.
Сергей КолесниковПохожие люди и компании
Просмотр профиляПросмотр профиляПросмотр профиляПросмотр профиляПросмотр профиляПросмотр профиля Саудовская Аравия с Аль-Насром.2 часа назад
Mauby: больше нет Горько-сладкий секрет Карибского бассейна
Mauby, карибское шампанское, готово выйти на мировой рынок. Благодаря своему полезному для вас рецепту, состоящему из древесной коры, сваренной с сахаром и специями, Mauby вполне может извлечь выгоду из бума функциональных напитков и спроса со стороны потребителей по всему миру на аутентичные, экзотические и неожиданные вкусы.
3 часа назад
Как Нинне Кунде из Дании создала модный бренд с нуля
Роскошный лейбл начал свою жизнь в «там» Лондоне, а затем переместился в «практичный» и устойчивый Копенгаген, и оба опыта повлияли на модное направление бренда. Следующая остановка — Нью-Йорк.
5 часов назад
Россия атаковала украинскую электросеть, оставила больницы без электричества, вот UNITED24 Aid Efforts
Актер и режиссер Лив Шрайбер, астронавт Скотт Келли и другие работали с UNITED24 над сбором средств для помощи подорванному здоровью Украины система ухода.
5 часов назад
Усилия Байдена по ограничению сжигания газа на факелах зависят от 15 словечек
Усилия администрации Байдена по сдерживанию выбросов метана на федеральных землях основаны на единственной фразе в Законе об аренде полезных ископаемых 1920 года, которая может дать администрации мало рычагов воздействия с судами.
6 часов назад
Выдающиеся достижения 2022 года: Музыкальные фестивали Insomniac
По мере того, как этот год подходит к концу, пришло время снова взглянуть на людей и компании, которые выделялись.
6 часов назад
Эл Джардин о переиздании «A Postcard From California», «Help Me, Rhonda» и «Sloop John B» доступна на стриминговых сервисах впервые. Джардин также вспоминает о классических песнях Beach Boys «Help Me, Rhonda» и «Sloop John B», а также о записи Wrecking Crew с Гленом Кэмпбеллом.
7 часов назад
Сегодняшний Wordle # 559 Советы, подсказки и ответы на пятницу, 30 декабря
Как решить сегодняшний Wordle.
9 часов назад
8 лучших туристических предложений на Новый год, позволяющих сэкономить деньги
Когда вы начнете планировать поездку в 2023 году, эти выгодные предложения отелей и круизных компаний могут сэкономить вам кучу денег. Новые отели, долгожданные поездки или отдых на выходных, куда бы вы ни отправились, всегда ищите выгодные предложения. Вот некоторые из самых выгодных туристических предложений на 2023 год.
9 часов назад
Эрик Шлехт преуспел в Вашингтоне0017
Шлехт, скончавшийся ранее в этом месяце, сделал образцовую карьеру на Холме и за его пределами и оставил свой след, изменив политику и помогая своим друзьям взобраться на жирный полюс мира политики округа Колумбия.
апреля 4, 2022
2022 миллиардеры: города с наиболее миллиардерами
марта 29, 2022
2022 млрд. Недоветов: новички
24, 2022
2022 миллиардеры: молодые. Миллиардеры Самые богатые женщины
21 марта 2022 г.
2022 Топ-10 миллиардеров
6 марта 2018 г.
Встречайте 259 новейших миллиардеров мира .
Как два самых молодых миллиардера России прошли путь от ремонта крыш до управления компанией стоимостью 2,8 млрд долларов
Технониколь, компания, основанная Сергеем Колесниковым и Игорем Рыбаковым во время учебы в колледже, сейчас является крупнейшей компанией по производству кровли в России
Автор статьи:
Bloomberg News
Опубликовано 18 октября 2013 г. • 4 минуты чтения
Присоединяйтесь к обсуждению Андрей Рудаков/BloombergСодержание статьи
Сергей Колесников и Игорь Рыбаков ремонтировали крыши летом примерно в начале 1990-х.
Москва, работа, за которую им платили около 500 долларов в месяц.
Объявление 2
История продолжается ниже
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Содержание статьи
Эта работа дала начинающим ученым, которые были соседями по комнате в Московском физико-техническом институте, ведущем исследовательском университете России, шанс стать предпринимателями после распада Советского Союза.
Приносим свои извинения, но это видео не удалось загрузить.
Попробуйте обновить браузер или
нажмите здесь, чтобы посмотреть другие видео от нашей команды.Как двое самых молодых российских миллиардеров прошли путь от ремонта крыш до руководства компанией стоимостью 2,8 миллиарда долларов Назад к видео
«Мы получили два высших образования, одно по физике и одно по кровельным работам», — сказал Колесников в интервью в своем центральном московском офисе.
Главные новости Financial Post
Подпишитесь на получение ежедневных главных новостей от Financial Post, подразделения Postmedia Network Inc.
Адрес электронной почты
Postmedia Network Inc. Вы можете отказаться от подписки в любое время, нажав на ссылку отказа от подписки в нижней части наших электронных писем или любого информационного бюллетеня. Постмедиа Сеть Inc. | 365 Bloor Street East, Торонто, Онтарио, M4W 3L4 | 416-383-2300
Содержание статьи
Ресурсный центр HSBC
Предоставлено HSBC
-
Как начать устойчивости
9000
. Канадские компании стремятся к устойчивому развитию
-
Мы помогаем вам построить более устойчивый бизнес
Содержание статьи
Ни один из нас никогда не думал о заработке денег в таком масштабе
Высшее образование окупилось.
Тесно контролируемая компания «Технониколь», которую они основали во время учебы в колледже, в настоящее время является крупнейшей в стране компанией по производству кровельных материалов с сетью из 700 торговых точек по всей стране, 180 из которых находятся в полной собственности. Согласно финансовой отчетности, предоставленной Колесниковым, в 2012 году выручка компании составила 59,4 млрд рублей (1,9 млрд долларов США), что на 25% больше, чем в предыдущем году.
Объявление 3
История продолжается ниже
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Содержание статьи
Согласно данным, собранным Bloomberg, компания оценивается в 2,8 миллиарда долларов США, что делает ее равными партнерами двух самых молодых миллиардеров в России. Ни один из них не фигурировал в международном рейтинге благосостояния.
«Мне всегда нравилось разгадывать головоломки, а бизнес для меня — это своего рода головоломка, — сказал Колесников.
«Никто из нас никогда не думал о зарабатывании денег в таком масштабе».
Восстановление России
Оба миллиардера, которым по 41 год, вовремя вышли на рынок, уловив начало волны частных домовладений и государственной модернизации жилья советской эпохи. По данным Росстата, с 2002 по 2012 год количество вновь построенных частных домов в России почти удвоилось и составило 205 000, а количество новых квартир за последнее десятилетие увеличилось более чем в два раза – до 838 000.
Реклама 4
История продолжается ниже
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Содержание статьи
По данным Государственного фонда содействия жилищно-коммунальному хозяйству, за последние пять лет правительство потратило более 7 миллиардов долларов США на улучшение жилищных условий страны и планирует потратить дополнительно 3,3 миллиарда долларов США. на материалы для реконструкции 1,6 млн многоквартирных домов, которые все еще нуждаются в ремонте.
По данным московского исследовательского центра Abarus Market Research, доля «Технониколь» на российском рынке изоляции составляет 30%. Он получает 70% своих продаж за счет ремонтных работ, а остальное - за счет продаж нового строительства.
Согласно финансовой отчетности, операционная прибыль компании выросла на 44% до 10,5 млрд рублей. По словам Колесникова, прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации в 2012 году составила 12 миллиардов рублей, а с 2008 года Технониколь удвоил выработку на одного работника. статья продолжается ниже.
Содержание статьи
Зависть к полям
Компания оценивается с использованием среднего показателя отношения стоимости к Ebitda, кратного трем публично торгуемым компаниям-аналогам: Hedehusene, базирующаяся в Дании Rockwool International A/S, Courbevoie, французская Cie. de Saint-Gobain SA и Baar, Швейцария. на базе Sika AG. Стоимость предприятия определяется как рыночная капитализация плюс общий долг минус денежные средства.
«Технониколю удалось добиться рентабельности по EBITDA на уровне 20%, что впечатляет», — сказал по электронной почте Даниэль Паттерсон, аналитик Skandinaviska Enskilda Banken в Копенгагене. «Большинство европейских компаний, производящих строительные материалы, позавидовали бы этому».
Андрей Рудаков/BloombergВ 1995 году, через четыре года после распада Советского Союза, Колесников и Рыбаков использовали сбережения и долги в размере 40 000 долларов США, чтобы купить свой первый завод, комплекс кровельных фабрик, построенный в 1918 году в Выборге, городе в 75 милях к северо-западу. Санкт-Петербурга. Они потратили 15 миллионов долларов США на модернизацию завода и с тех пор построили еще 36 заводов — 30 в России, три в Украине и по одному в Беларуси, Литве и Чехии.
Реклама 6
История продолжается ниже
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Содержание артикула
Вулканическая порода
В 2003 году компания расширилась до производства изоляционных материалов, приобретя завод в Челябинской области в центральной части России.
Основным продуктом компании является каменная вата, волокно из расплавленной вулканической породы, которое используется для изоляции, противопожарной защиты, контроля шума и вибрации. По словам Колесникова, изоляционный бизнес более прибыльный, чем кровельный.
«Мы ожидаем, что в среднесрочной перспективе рынок каменной ваты будет расти более динамично, чем рынок строительства», — сообщила по электронной почте пресс-секретарь ассоциации производителей теплоизоляционных материалов «Росизол» Евгения Свиридова.
Миллиардеры получили поддержку от правительства в 2009 году, когда оно приняло Закон об энергосбережении и повышении энергоэффективности, закон, который требует от строителей использовать энергосберегающие материалы в новых домах.
Реклама 7
История продолжается ниже
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Содержание статьи
Доминирование в отрасли поставило конкурентов выше. В 2008 году Rockwool и петербургский «Пеноплекс» подали в суд на «Технониколь» через Федеральную антимонопольную службу России за нарушение российского законодательства о защите конкуренции.
Фиксация цен
ФАС, антимонопольное агентство страны, вынесло решение в пользу Rockwool и Penoplex, признав Технониколь виновным в копировании их фирменных изображений. Две апелляции «Техноникола» были отклонены арбитражными судами.
В 2010 году ФАС также признала Технониколь виновным в ценообразовании, заставив дилеров продавать свою продукцию по самой низкой цене или прибегнув к штрафным санкциям. Колесников сказал, что ФАС препятствует росту рынка из-за чрезмерного государственного регулирования.
«Регуляторная функция государства стала слишком высокой», — сказал он, наклоняясь над пустым столом, который возвышается над офисом площадью 300 квадратных футов, украшенным только коричневой доской для презентаций. «Как будет развиваться экономика, если вы ослабите энергию предпринимателей?»
Объявление 8
История продолжается ниже
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Содержание статьи
Календарь купальников
Колесников придерживается западной и японской философии управления и цитирует консультанта по менеджменту Уильяма Эдвардса Деминга, чьи статистические теории вдохновили экономический рост в Японии после Второй мировой войны.
Когда Колесников посещает заводы «Техноникола», он раздает экземпляры «Пути Toyota», книги о принципах токийского автопроизводителя в отношении постоянного совершенствования и уважения к работникам.
Рыбаков, который отказался давать интервью для этой истории, использует канал YouTube, чтобы размещать видео о своей семье на яхтенных и лыжных экскурсиях.
В компании поддерживается неформальная корпоративная культура. Он публикует ежегодный календарь купальников с участием работниц. Чтобы отпраздновать 20-летие компании в декабре прошлого года, миллиардеры наняли хэви-метал-группу для записи рок-песни и сняли видеоклип, в котором сотрудники Техноникола поют в студии после целого дня, когда они отвечали на звонки и смотрели на часы, прежде чем схватиться за пальто и отправиться в путь. из офиса.
«Если у вас снесло крышу, а дом окружили сугробы, будьте уверены, это не проблема», — поют они. «Мы знаем формулу победы».
www.bloomberg.com
Поделитесь этой статьей в своей социальной сети
Реклама
История продолжается ниже
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
-