Планируемая величина максимального часового

Расчет максимального часового расхода газа

Приложение 2

Расчет максимального часового расхода газа можно сделать в службе «Единое окно». Специалисты сделают для вас расчет бесплатно при подаче заявки на подключение при максимальном часовом расходе газа менее 7 куб. метров, или платно при максимальном часовом расходе газа более 7 куб. метров. Скачать бланк заявления, скачать образец заполнения заявления. Стоимость работ  рассчитывается на основании Прейскуранта (скачать).

Если вы не обладаете информацией о планируемой величине максимального часового расхода газа, вы можете воспользоваться таблицами. 

Таблица максимальных часовых расходов природного газа по газоиспользующему оборудованию жилых домов

(если площадь отапливаемых помещенией свыше 450 м², необходимо делать расчет расхода тепла и природного газа)

Таблица максимальных часовых расходов природного газа по газоиспользующему оборудованию жилых домов

Таблица максимальных часовых расходов природного газа по газоиспользующему оборудованию

для коммунально-бытовых предприятий (только ОТОПЛЕНИЕ)

(если площадь отапливаемых помещений свыше 760м² - необходимо делать расчет расхода тепла и природного газа)

При предоставлении заявителем всей необходимой информации время подготовки расчета планируемого максимального часового расхода газа составит не более 7 рабочих дней. 

Расчет планируемого расхода газа - АО "Газпром газораспределение Пермь"

Для определения технической возможности подключения объекта капитального строительства к газораспределительным сетям требуется предварительная оценка расхода газа

Расчет планируемого максимального часового расхода газа.

Для определения технической возможности подключения объекта капитального строительства к газораспределительным сетям требуется предварительная оценка расхода газа.

Если планируемый максимальный часовой расход газа не более куб. метров/час, то предоставление расчета не требуется.

Для Заявителей, осуществляющих подключение объектов индивидуального жилищного строительства, расход до 5 куб. метров/час соответствует отапливаемой площадью жилого дома до 200 кв. м и устанавливаемым газоиспользующим оборудованием – отопительный котел мощностью до 30 кВт и бытовая плита на четыре конфорки с духовым шкафом.

Вы можете воспользоваться Калькулятором предварительной оценки расхода газа и/или Заполнить заявление на выполнение расчета планируемого максимального часового расхода газа

АО «Газпром газораспределение Пермь» выполняет расчета планируемого максимального часового расхода газа. Вы можете подать заявку на сайте в личном кабинете или в территориальных представительствах Единого центра предоставления услуг.

В заявлении обязательно должна быть указана следующая информация:

характеристики использования газа (предполагаемая отапливаемая площадь, состав газоиспользующего оборудования, иные характеристики).

Справочная информация.

Максимальные часовые расходы природного газа по газоиспользующему оборудованию жилых домов до 200 м² (если площадь отапливаемых помещений свыше 200 м², необходимо делать расчет расхода тепла и природного газа)

Максимальные часовые расходы природного газа по газоиспользующему оборудованию для коммерческих нужд

Плановая стоимость, освоенная стоимость и фактическая стоимость в управлении стоимостью проекта

Мы все пришли к пониманию управления проектами как применения знаний, навыков и инструментов, которые помогают вам достичь требований или целей проекта. Однако вас может удивить, что многие проекты по-прежнему не достигают намеченных результатов, даже если вы принимаете все необходимые меры и соответствующие процессы для успешного проекта.

Успешное управление проектом – это достижение непрерывного потока целей проекта в пределах времени, затрат и на желаемом уровне производительности или технологии. Это включает в себя эффективное и действенное использование назначенных ресурсов для производства продуктов, результатов или услуг, которые принимает клиент.

Одним из ключевых требований успешного проекта является достижение ожидаемых результатов, целей или услуг в рамках выделенного бюджета проекта. Единственный способ добиться этого — экономически эффективно управлять проектом в соответствии с Планом управления затратами.

Управление стоимостью проекта

Управление стоимостью проекта — это процесс, включающий планирование, управление и контроль над проектом в соответствии с утвержденным бюджетом. В нем содержатся рекомендации и указания о том, как вы будете управлять затратами проекта на протяжении всего проекта. В первую очередь это касается стоимости ресурсов, необходимых для выполнения проектной деятельности.

Управление затратами обеспечивает поэтапное финансирование проекта и его распределение. Таким образом, выполнение проекта происходит строго по утвержденному плану. Эти процессы зависят от проекта и должным образом выбираются командой проекта.

Руководители проекта следят за выполнением проекта на протяжении всего его срока. Таким образом, команда проекта может контролировать отклонения в производительности, которые могут возникнуть в ходе выполнения проекта. Этот метод, который команда использует здесь, называется системой управления освоенным объемом (EVMS).

Система управления освоенным объемом (EVMS)

Система управления освоенным объемом (EVMS) — это базовый уровень измерения эффективности. Это систематический процесс измерения эффективности проекта в любой момент времени на этапе проекта. Он объединяет базовый план содержания проекта с базовым планом стоимости и базовым планом графика.

EVMS отслеживает следующие три ключевых измерения:

• Плановое значение (PV)
• Заработанная стоимость (EV)
• Фактическая стоимость (АС)

Основные преимущества использования EVMS:

• Точное отображение статуса проекта
• Раннее и точное выявление тенденций
• Раннее и точное выявление проблем
• Основа для коррекции курса

EVMS может ответить на следующие вопросы на любой стадии проекта:

• Каков точный и истинный статус проекта?
• Какие проблемы?
• Что нужно сделать, чтобы устранить проблемы?
• Как эти проблемы влияют на производительность проекта?
• Каковы настоящие и будущие риски?

EVMS заблаговременно уведомляет вас о тенденциях и отклонениях от плана. Таким образом, у менеджера проекта есть достаточно времени, чтобы принять необходимые меры до того, как проблемы станут более серьезными.

Проанализируем эти термины на основе PMBoK 6-го издания,

Плановая стоимость (PV)

Плановая стоимость — это утвержденный бюджет, который вы назначаете операции или декомпозиции работ (WBS). Этот бюджет не включает управленческий резерв.

Плановое значение распределяется поэтапно в течение срока действия проекта. Хотя в данный момент времени плановая стоимость определяет физическую работу, которую вы выполнили.

Общая PV также известна как базовый план измерения производительности (PMB), бюджет по завершении (BAC) или, чаще, как плановая стоимость запланированных работ (BCWS).

Вы можете рассчитать плановую стоимость (PV), используя соотношение: 

PV = BAC x запланированный % выполнения.

Следующий пример иллюстрирует взаимосвязь:

Проект ABC запланирован на 15 месяцев с бюджетом (BAC) в размере 150 000 долларов США. Если запланированный процент работы, выполненной через три месяца, составляет 20 %, запланированное значение через три месяца будет:

PV = 150000 x 20% = 150000x(20/100) = 30 000 долларов США. является мерой выполненной работы или бюджета, утвержденного для этой работы. Другими словами, это бюджет, утвержденный для выполненной работы. Значение EV не может превышать разрешенный бюджет PV для компонента.

Поскольку EV рассчитывает процент выполненного вами проекта, вы будете измерять его со ссылкой на критерии измерения прогресса, установленные для каждого компонента WBS.

EV также называется бюджетной стоимостью выполненных работ (BCWP).

Чтобы рассчитать EV, вы должны использовать соотношение:

EV = % выполненной/завершенной работы x BAC

Следующий пример проливает больше света на расчет EV.

Проект ABC запланирован на 15 месяцев с бюджетом (BAC) 150 000 долларов США. Запланированный процент работы, выполненной через три месяца, составляет 20%. Выполненная работа после третьего месяца составляет 25%, а потраченная сумма составляет 30 000 долларов США. EV проекта:

EV= 25% x 150 000 долларов = (25/100) x 150 000 = 37 500 долларов

Здесь вам не нужно сосредотачиваться на потраченной сумме. Вам нужен только процент выполненной работы.

Из всех инструментов оценки эффективности проекта наиболее важным является EV. Вы будете использовать его с PV и AC для расчета:

• Индекс эффективности затрат (CPI)
• Индекс запланированной производительности (SPI)
• Отклонение по стоимости (CV)
• Отклонение от расписания (CV)
• для завершения индекса производительности (TCPI) и
• Оценка до завершения (EAC).

Фактические затраты (AC)

Фактические затраты — это реализованные затраты, понесенные в связи с работой, выполненной в течение определенного периода времени. Другими словами, стоимость, которую вы несете при выполнении работы, для которой измеряется EV.

Вы измеряете переменный ток по отношению к PV (запланированному) и EV (измеренному), но у него нет верхнего предела. все, что вы тратите на достижение EV, будет измерено.

AC также называется фактической стоимостью выполненных работ (ACWP). Вам не нужна формула для расчета AC, потому что это фактическая сумма, затраченная на выполнение запланированной работы, что показано в следующем примере.

Проект ABC запланирован на 15 месяцев с бюджетом (BAC) 150 000 долларов США. Три месяца уже прошли, общая сумма, потраченная за период, составляет 40 000 долларов США, и за эти месяцы выполнено 15% работы.

Из вышеприведенного случая легко заметить, что АС через три месяца составляет 40 000 долларов США, а процент выполненных работ составляет 15%.

Если вы внимательно изучите дело, станет очевидным, что AC (40 000 долларов) больше, чем PV (30 000 долларов). Это означает, что проект израсходовал больше бюджета, чем планировалось, поэтому бюджет превышен.

Также обратите внимание, что проект отстает от запланированного процента завершения. Вместо 20% выполненных работ выполнено всего 15%. Так что проект тоже отстает от графика.

Применение EV

Из изображения выше видно, что EV является очень важным инструментом для оценки эффективности проекта. Помимо помощи команде проекта в понимании состояния проекта, это помогает вернуть проект в нужное русло в случае каких-либо отклонений или отклонений от плана.

После 6-го издания PMBoK изменения проекта оцениваются на основе следующих теорий.

Анализ отклонений

Анализ отклонений рассматривает различия (или отклонения) между запланированными и фактическими показателями. Это может быть график проекта, стоимость, другие технические характеристики или другой анализ данных.

Вот некоторые варианты, для оценки которых можно использовать EV:

Отклонение от графика (SV)

SV анализирует производительность проекта с точки зрения запланированного графика проекта. Это помогает понять, отстает ли проект от графика или опережает его в данный момент времени. Это дает информацию о величине отклонения от базового графика.

SV лучше всего использовать в сочетании с планированием методом критического пути (CPM) и управлением рисками. Его оценка следующая:

SV= EV-PV

Где

• SV= ноль, мы можем сказать, что проект выполняется в соответствии с запланированным графиком.
• SV= положительный, проект продвигается с опережением запланированного графика
• SV= отрицательный, проект отстает, может потребоваться больше времени для завершения

Пример:  Проект ABC запланирован на 15 месяцев с бюджетом (BAC) в размере 150 000 долларов США. Если запланированный процент работы, выполненной через три месяца, составляет 20 %, а фактическая завершенность работы составляет 15 %, Найдите отклонение графика.

PV= 150000 x 20% = 150000x(20/100) = $30,000

EV: 150000 x 15% = 150000 x (15/100) = $22,500 $7,500

SV отрицательный; поэтому проект отстает от графика.

Индекс выполнения расписания (SPI)

Индекс выполнения расписания проекта является мерой эффективности его расписания и выражается как отношение освоенной стоимости к запланированной стоимости. Следовательно, его уравнение:

SPI = EV/PV

Он измеряет эффективность команды проекта при выполнении работы. Измерение SPI обычно проводится в сочетании с графиком CPM.

В качестве индикатора, если

• SPI=1, проект идет по графику,
• SPI<1, проект отстает от графика
• SPI>, проект опережает график

Из последнего примера можно сделать вывод, что:

SPI= 22500/30000 =0,75 < 1, значит, проект отстает от графика.

Отклонение по стоимости (CV)

Отклонение по стоимости напрямую связано с бюджетом проекта. Это сумма дефицита или профицита бюджета проекта в любой момент времени. Это также помогает в прогнозировании бюджета по завершении проекта.

CV очень важен, потому что он показывает взаимосвязь между физическими показателями и затраченными затратами.

Уравнение для отклонения затрат, CV = EV-AC

Если

• CV= ноль, расходы по проекту соответствуют запланированному бюджету (т. е. согласно бюджету)
• CV= положительный результат, расходы по проекту меньше запланированного бюджета (т. е. в рамках бюджета)
• CV= отрицательный, расходы по проекту превышают запланированный бюджет (т. е. превышают бюджет)

Однако отрицательное значение CV более рискованно для проекта, чем любой другой сценарий.

Вот пример.

Пример:  Проект ABC запланирован на 15 месяцев с бюджетом (BAC) в размере 150 000 долларов США. Запланированный процент работы, выполненной через три месяца, составляет 20%, а фактическая завершенность работы — 35%. Сумма, потраченная на сегодняшний день, составляет 40 000 долларов США. Найдите отклонение по стоимости.

EV: 150000 x 35% = 150000 x (35/100) = 52 500 долл. США

AC = сумма, потраченная на дату = 40 000 долл. США

Следовательно, CV= EV - AC = 52 500 долл. США - 40 000 долл. США = 12 500 долл. США 900; следовательно, проект находится в рамках бюджета.

Индекс эффективности затрат (CPI)

Индекс эффективности затрат — это показатель экономической эффективности бюджетных ресурсов, выраженный как отношение освоенной стоимости к фактическим затратам.

Следовательно, уравнение:

CPI= EV/AC

CPI считается наиболее важным показателем и измеряет экономическую эффективность выполненной работы.

В качестве индикатора, если

• CPI=1, стоимость проекта соответствует бюджету 
• CPI<1, бюджет проекта превышен (перерасход средств на выполненную работу)
• CPI>, бюджет проекта недофинансирован (затраты ниже производительности на сегодняшний день)

Итак, используя приведенный выше пример, мы можем сделать вывод, что

CPI= EV/AC = 52500/40000= 1,31 >1, проект недорасходован (недостаточно бюджета)

Практические ограничения

Пытаясь понять EVM, вы можете заметить определенные ограничения в практическом применении. Вот некоторые из них:

• CV фактически измеряет экономическую эффективность выполненной физической работы по сравнению с планом, несмотря на то, что вы измеряете ее в долларах (или любой другой валюте). Чтобы исправить отрицательное CV, вы отдаете приоритет производительности (т. е. скорости выгорания), с которой выполняется работа.
• SV измеряет сроки физического прогресса по сравнению с планом. При отрицательном УО лучше всего повысить скорость работы.
• CV относится к реальной стоимости, а SV показывает реальный график. Вы можете определить SV из счета затрат или стоимости пакета работ, но это не обязательно связано с реальным графиком. SV не делает различий между рабочими пакетами критического и некритического пути.
• SV сам по себе не измеряет время. Кроме того, отрицательный SV указывает на то, что проект отстает от графика, но не указывает на отклонение от критического пути.

Резюме

Управление освоенной стоимостью является важным аспектом управления проектами. EV, PV и AC являются наиболее важными инструментами для оценки эффективности проекта в любой момент времени.

Менеджер проекта должен использовать эти инструменты для принятия необходимых корректирующих или превентивных мер при анализе состояния проекта. Инструменты играют жизненно важную роль в прогнозировании завершения проекта с учетом выделенного бюджета и времени. Команда проекта также сочтет их полезными для создания отчетов о состоянии проекта.

Некоторые формулы приведены в таблице ниже:  

Нажмите здесь, чтобы начать карьеру в области управления проектами

Заработанная стоимость для экзамена PMP®

Стоимость управления проектами и заработанная стоимость

Независимо от того, какой тип работы входит в проект или в какой отрасли выполняется проектная работа, вопрос, который всегда имеет значение, звучит так: «На правильном ли пути?» Чтобы ответить на этот вопрос, менеджеры проектов используют инструменты освоенного объема (EV) и управления освоенным объемом (EVM), чтобы рассказать о прогрессе проекта в графике и бюджете на протяжении всего проекта. Сертификационный экзамен Project Management Institute (PMI) Professional Project Management Professional (PMP)® может включать вопросы о расчетах производительности EVM или на их основе. Понимание ценности набора инструментов формулы Earned Value повышает навыки руководителя проекта, а также служит подготовкой к вопросам сертификационного экзамена PMP по Earned Value.

Узнайте, как успешно использовать формулы управления проектами, прочитав эту памятку t.

Что такое освоенный объем PMP?

Концепция освоенного объема основана на анализе хода выполнения проекта на основе данных и прогнозах, сравнимых с первоначальными планами сроков и затрат. Расчеты освоенного объема — это простые математические расчеты, точность которых зависит от точности данных, использованных для завершения формулы.

В библиотеке PMI.org находится технический документ Райхеля «Системы управления освоенной стоимостью», в котором даны определения концепций EV: производительность и прогнозирование окончательных результатов проекта на основе сравнения хода выполнения и бюджета пакетов работ с запланированными работами и фактическими затратами.

Управление освоенной стоимостью (EVM) — методология управления проектами для объективного измерения эффективности проекта с использованием интегрированного расписания и бюджета на основе иерархической структуры проектных работ (WBS).

Система управления освоенным объемом (EVMS) — процесс, процедуры, инструменты и шаблоны, используемые организацией для управления освоенным объемом.

Заработанный объем (EV) или бюджетная стоимость выполненных работ (BCWP) — позволяет менеджеру проекта рассчитать индексы производительности или коэффициенты выгорания для затрат и производительности графика, что дает информацию о том, насколько хорошо проект работает или работает относительно своим первоначальным планам. Источник: PMI.org

Важно не ждать окончания проекта или, что еще хуже, после завершения проекта, чтобы использовать инструменты EV, потому что к тому времени уже слишком поздно снижать любые выявленные риски, связанные с графиком или бюджетом. Было бы целесообразно, если бы менеджер проекта включил в график проекта, когда будут выполняться расчеты по формуле освоенного объема; еженедельно, ежемесячно, ежеквартально или с любым интервалом, наиболее подходящим для проекта. Проведение «расчета заработанной стоимости PMP», как его называют некоторые, может быть системой раннего предупреждения.

Терминология PMP для освоенного объема

Некоторые ищут ответ на вопрос «что такое PMP для освоенного объема?» Важно знать, что существует формула освоенного объема, но «освоенный объем» — это более широкое понятие, и организация должна иметь определенные меры, чтобы полностью реализовать преимущества освоенного объема. Расчеты в рамках освоенного объема имеют свою собственную цель в рамках управления проектами и совместно работают в рамках системы управления освоенным объемом.

		Терминология и формула
Фактическая стоимость	AC	Фактическая стоимость проекта	Потраченная на проект
. проекта, завершенного в течение определенного времени	стоимость проекта, завершенного в течение определенного времени
Бюджет на момент завершения	BAC	итого бюджета	общая сумма бюджета
Сметная стоимость выполненных работ	БСВР	также EV; объем выполненных работ	% выполненных работ x бюджет
запланированная стоимость запланированных работ	BCWS	также PV; стоимость работы, выполненной на сегодняшний день	Запланированный % выполнения x BAC
Индекс эффективности затрат	ИПЦ	отклонение по стоимости; CPI < 1 = превышение бюджета, CPI > 1 = меньше бюджета	EV / AC
Разница в стоимости	CV	сумма бюджета проекта выше или ниже бюджета; CV < 0 = превышение бюджета, CV > 0 = превышение бюджета	EV – AC
Освоенная стоимость	EV	также BCWP; объем фактически выполненной работы	% выполненных работ x бюджет
оценка на момент завершения	EAC	ожидаемый бюджет на конец проекта на основе возникших отклонений	AC + BAC - EV
Оценка для завершения	и т. Д.	Ожидаемая стоимость для окончания оставшейся части проекта	EAC - AC
Запланированная стоимость	PV
Запланированная стоимость	PV	;	; стоимость работы, выполненной на сегодняшний день	Запланированный % выполнения x BAC
Индекс выполнения графика	SPI	отклонение от графика; SPI < 1 = отстает от графика, SPI > 1 = опережает график	EV/PV
Отклонение от графика	SV	объем работ по проекту с опережением или отставанием от графика; SV <0 = за графиком, SV> 0 = впереди расписания	эВ - PV
Дисперсия при завершении	VAC	Прогнозируемая дисперсия затрат в конце проекта	BAC - EAC

Как рассчитывается освоенный объем PMP?

Вы можете рассчитать освоенный объем (EV) вашего проекта, используя следующую формулу: EV = % выполненной работы X бюджет

Расчеты и анализ освоенного объема (EV) завершаются тремя точками данных: плановое значение , фактическая стоимость и освоенная стоимость. На сертификационном экзамене PMP расчеты освоенного объема могут быть частью отдельных вопросов и вопросов более крупных сценариев.

Любой руководитель проекта или обладатель сертификата PMP® может выполнять расчеты освоенного объема. Однако без «полного управления освоенной стоимостью, используемого в вашем проекте, крайне маловероятно получение правильных результатов». Если у вас ошибочные данные, ваши расчеты могут быть математически правильными, но неточными с точки зрения оценки или прогнозирования хода проекта.

Понимание освоенного объема (EV)

Управление освоенным объемом связывает данные о затратах и ​​графике для проекта, чтобы ответить на вопрос: «Проект отстает, выполняется или опережает график?» Заработанный объем предполагает:

выполненных проектных работ = стоимость

стоимость = бюджет, затраченный на работу

В рамках системы управления освоенным объемом организации используются такие инструменты, как индекс эффективности затрат (CPI) и индекс эффективности расписания. (SPI) имеют четкие интерпретации. Однако управление освоенной стоимостью — сложная концепция; способ сбора данных, время сбора данных и степень полноты данных будут напрямую влиять на точность результатов формулы освоенного объема. Что, в свою очередь, формирует анализ и интерпретацию освоенной стоимости.

Пример расчета EV

Технический документ PMI «Как заставить освоенную стоимость работать над вашим проектом» включает следующий пример EV:

• Проект по установке 500 новых компьютеров в офисе и 350 компьютеров установлено
• Работа прогресс выполнен на 70 % (350/500)
• Бюджет проекта составляет 200 000 долларов США

Пример графика EV

Сертификационный экзамен PMP® может включать вопросы, требующие интерпретации значений EV на графике. Визуализация значений EV — это способ лучше сообщить заинтересованным сторонам статус графика, стоимость и общую ценность. В разделе «Объяснение вопросов PMP по освоенному объему» приведен пример графика с этим советом для интерпретации:

• Если линия EV ниже PV, проект отстает от графика; если EV выше PV, проект выполняется с опережением графика.
• Если линия переменного тока ниже EV, проект находится в рамках бюджета; если AC выше EV, проект выходит за рамки бюджета.

Знание формулы освоенного объема — это лишь первый шаг к пониманию управления освоенным объемом. Требуется интерпретация взаимосвязи между графиком и данными о затратах и ​​того, что она говорит о проекте в целом.

Sample EV PMP® Certification Exam Questions

Question	A	B	C	D
Reporting the project performance is a required task as по вашему контракту. Вы рассчитали показатели освоенной стоимости и сообщили о них своим заинтересованным сторонам. БАК = 20 000; ПВ = 18 600; ЭВ= 17 500; АС = 17 000; ИПЦ = 1,03; СПИ 0,94; EAC составляет 19 400; ETC составляет 2400. Что эти цифры говорят вам об эффективности вашего проекта на сегодняшний день?	Бюджет на момент завершения меньше сметы на момент завершения, поэтому мы потратим больше, чем планировали, и нам необходимо получить одобрение.	Вы отстаете от графика и превышаете бюджет, поэтому нам необходимо немедленно установить новые базовые планы затрат и расписания.	Смета по завершении превышает первоначальный бюджет.	Индекс эффективности затрат говорит нам, что мы получаем хорошую отдачу от денег, потраченных на проект до сих пор, но мы отстаем от графика.
Проанализировав статус вашего проекта, вы определили, что освоенный объем ниже запланированного. Чего следует ожидать в результате, если эта тенденция сохранится?	Фактическая стоимость будет ниже запланированной, и вы закончите с отставанием от графика.	Смета по завершении будет ниже запланированной, и вы закончите раньше срока.	Проект будет завершен с опозданием.	Проект будет завершен ниже первоначальной сметы и в срок.

Готовитесь к экзамену PMP?

Практические вопросы по формулам PMP

Ответы

1. Вариант D правильный. CPI выше 1 указывает на то, что мы работаем лучше, чем планировалось, в отношении затрат, а SPI < 1 указывает на то, что мы отстаем от графика.
2. С . Отклонение графика = EV-PV. Поскольку это значение здесь отрицательное, проект завершится с отставанием от графика, если эта тенденция сохранится.

Заключение

В рамках сертификационного экзамена PMP® руководителей проектов могут попросить выполнить расчет освоенного объема с использованием определенных формул. Кроме того, понимание значения расчетов и того, как они взаимодействуют друг с другом, чтобы обеспечить понимание ценности, является ключевым навыком управления проектами.

Learn more

• Лыжи для снегохода своими руками
• Слив перелив для кухонной мойки
• Сколько хранятся перепелиные яйца в холодильнике сырые
• Натяжные потолки какие бывают материалы
• Склеить оргстекло
• Замена крана
• Как обрезать плетистую розу на зиму
• Как вывести грибок в ванной
• Пион dinner plate
• Ворота из профнастила своими руками чертежи
• Вариатор сафари в сборе